运营项目分析方法思维导图
从目的理解、项目的三个阶段四种呈现、项目的价值的这三个方面表达了对于运营项目的思考。
树图思维导图提供 运营项目分析方法 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 运营项目分析方法 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：3d8060833b50f266ded18905b803321e
思维导图大纲
运营项目分析思维导图模板大纲
一、对项目的理解
企业在发展过程中间，经历一个又一个阶段，推动向前发展的重要组成部分，自然离不开项目。
无论哪个阶段，企业的增长，最终落地都需要在实际项目上呈现出来。
乙方作为专业的服务机构，掌握了更多的专业人力资源和行业资源。
甲方更多的是从行业特性考虑，最新的玩法是否值得投入人力去做。更加侧重运营玩法的实用性。
二、项目三个阶段四种状态
0-1
0-1的阶段，如果是从商业化运营来说，就是一家公司或者一个团队尝试商业变现的最早期。
建立认知的过程。项目跑了一段时间之后会有了一个大概的想法和初步了解。
考验项目立项者或者说操盘手的视野是否足够敏锐。
1-10
1-10的阶段，完成了商业变现的拓荒期。
渠道流量
做品牌沉淀存量用户
依靠高质量的服务和礼品诱饵来做裂变活动
在产品和服务上面下足功夫，做好用户的复购和留存。做口碑传播。
产品利润
产品本身的客单价高低、使用频次，一方面会影响用户购买习惯，另一方面也会影响到项目利润。
产品利润低、中、高三种形式。
团队架构
一个小团队内部自循环打通才能实现一个项目相对完整的运营闭环。
做好团队的培训工作。
外部合作
及时保持跟外部的消息同步，好及时调整内部团队的运营策略和售后服务。
重要的原则：优胜劣汰。
10-N
10-N阶段，一个项目已经跑顺了，甚至成为标杆。
10-0
10-0并不一定意味着项目的失败，项目本身是跟着团队走的。
核心团队开拓新业务也是面临的现实挑战。
运营项目也是在随着行业发展、企业自身发展，不同阶段需要不同的适配调整。在变化中寻找发展机遇是当下的常态。
三、项目的价值
一 项目本身的价值
项目的直接意义是验证。
项目带来实际价值。
二 项目对团队的价值
团队内部成员重在筛选而不是培养
做项目必然涉及到团队协调沟通，同时也能发现小团队内部的不足。
沪公网安备 31011502019485号
上海工商