《成就》思维导图

跟领导，他有什么样的关系？

从表面上看，管理者或者叫领导，他跟教练，有一定的相似性，就是他会在一定程度上受所有人的尊重，并且愿意听从领导或者教练的一些建议。

如果你把自己当成一个教练，那你从这个角度上再去看你的团队的成员的时候，应该讲你的眼神都不一样，你想的东西也是不一样。

作为一个团队领导，我们想要的结果是最终团队能够出成绩

而作为一个教练，在这一点目标上，我们是一致的

领导者要具备教练思维

在你眼里，什么最重要？

业绩最重要，那我们可以忽略掉咱们团队成员的成长，忽略掉他们的发展，忽略掉他们的个人感受，什么都忽略掉，只要结果好就行。

另一种，就是把团队成员的个人发展和他的成长放在第一位。

传统的这种领导思维，高高在上的这种感觉，凡事很容易形成一言堂，就什么事都是我决定的，那么作为团队成员来讲，你就傻傻的执行就行了。

教练的做法

忽然之间就充当了一个裁判的角色，对这种僵持给一个裁决，主要的事情也就圆满了。

在这种状态下，公司里潜能非常大的员工，创新能力非常强的员工，他就容易留住。

在团队管理的过程当中，最重要的是什么？

在沟通当中的重中之重又是什么？

教练的方式是这样，先把提案报上来，咱们不是说直接开会，先把你们的提案报上来。

有很多的事情，是不需要拿到会议上去解决的

所谓的这种会前会或者会前的一个沟通就可以解决大部分的问题，那么剩下的问题才是要拿到会议上去讨论分析，给出结果的。

真正的好会议，其实是要形成决策的

另外一种形式的沟通

保持一个诚实和坦率的态度，跟团队成员之间多多进行这种非正式沟通，这才是一个好领导，或者说这才是一个好教练应该做的事情。

领导不要高高在上，领导应该是教练，应该是陪伴式的，重点在于让团队成员发展和成长

优秀的领导成就自己，卓越的领导成就团队成员，成就团队成员的领导就是教练式领导