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《成就》思维导图

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职场类拆书笔记之《成就》

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思维导图大纲

《成就》思维导图模板大纲

教练

跟领导,他有什么样的关系?

我们平时认为的领导应该是高高在上的管理者,手里有权力,他可以决策所有人的去留,他可以决策很多很多的事情。

作为教练跟管理者,他有很大的区别

领导他总有一种强制性,而教练他更多的是一种关怀,这是最大的区别

从表面上看,管理者或者叫领导,他跟教练,有一定的相似性,就是他会在一定程度上受所有人的尊重,并且愿意听从领导或者教练的一些建议。

如果你把自己当成一个教练,那你从这个角度上再去看你的团队的成员的时候,应该讲你的眼神都不一样,你想的东西也是不一样。

作为一个团队领导,我们想要的结果是最终团队能够出成绩

而作为一个教练,在这一点目标上,我们是一致的

教练思维

领导者要具备教练思维

在你眼里,什么最重要?

是业绩最重要?还是你团队的成员,他的发展和成长最重要?

业绩最重要,那我们可以忽略掉咱们团队成员的成长,忽略掉他们的发展,忽略掉他们的个人感受,什么都忽略掉,只要结果好就行。

你发现这些成功的公司,往往都不是这样的,因为这样的公司不可能成功,这样的团队也不可能走的太远。

另一种,就是把团队成员的个人发展和他的成长放在第一位。

那如果说每一个团队成员他的成长都非常好的话,那最终输出的结果一定是好的。

传统的这种领导思维,高高在上的这种感觉,凡事很容易形成一言堂,就什么事都是我决定的,那么作为团队成员来讲,你就傻傻的执行就行了。

教练的做法

是让每一个人能够充分的表达自己的意见

忽然之间就充当了一个裁判的角色,对这种僵持给一个裁决,主要的事情也就圆满了。

在这种状态下,公司里潜能非常大的员工,创新能力非常强的员工,他就容易留住。

沟通

在团队管理的过程当中,最重要的是什么?

不管是上下沟通,平级沟通,总之沟通问题一定是团队管理的大问题

在沟通当中的重中之重又是什么?

会议,就是开会

教练的方式是这样,先把提案报上来,咱们不是说直接开会,先把你们的提案报上来。

有很多的事情,是不需要拿到会议上去解决的

所谓的这种会前会或者会前的一个沟通就可以解决大部分的问题,那么剩下的问题才是要拿到会议上去讨论分析,给出结果的。

真正的好会议,其实是要形成决策的

既然要形成决策,就要每个人都各抒己见,最终,肯定是多数胜过少数,最终会形成一个更接近准确的决策,这才是会议应该有的样子

另外一种形式的沟通

非正式沟通

是一些闲聊,看似是闲聊,实际这种闲聊的过程,它就叫做非正式沟通。

保持一个诚实和坦率的态度,跟团队成员之间多多进行这种非正式沟通,这才是一个好领导,或者说这才是一个好教练应该做的事情。

领导不要高高在上,领导应该是教练,应该是陪伴式的,重点在于让团队成员发展和成长

优秀的领导成就自己,卓越的领导成就团队成员,成就团队成员的领导就是教练式领导

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