职业技能人力资源管理定义和重要性思维导图
简单介绍人力资源管理定义和重要性的内容
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思维导图大纲
人力资源管理定义和重要性思维导图模板大纲
什么是人力资源管理
管理过程
计划
人事
人力资源管埋是一个获取、培训、评价员工和向员工支付报酬的过程，
同时也郐是关注劳资关系、健康和安全以及公平等方面问题的过程
领导
组织
控制
人力资源管理对所有管理者的重要性
管理过程中可能出现的错误
雇佣了不合适的人
员工流动率高
不能让自己的员工把工作做到最好
在没用的面试上浪费时间
员工觉得薪酬与组织中的其他人相比不公平
员工培训不足导致本部门工作有效性受损
不公正的劳资关系行为
HRM可以帮助你借助员工来达到你想要的结果
直线管理和职能管理中的HRM
权利：作出决策，指导他人工作以及发布命令的权利
职能权力
赋予管理者向其他管理人员或员工提供建议的权利
职能管理人员拥有
咨询关系
直线权力
赋予管理者向其他管理人员或员工发布命令的权利
上下级关系
直线管理人员拥有
HRM管理者
招募、雇佣、支付报酬
向直线管理人员提供帮助和建议
直线管理者
有自己的管理职责
直线管理人员的HRM职责
大公司
人员配置
新员工融入
培训
改进绩效
争取合作，建立顺畅工作关系
解释公司政策和程序
控制劳动力成本
开发员工能力
创造并维持部门员工士气
保护员工健康和身体状况
小公司
独自承担以上HRM职能
公司壮大后，独立HRM职能人员提供帮助
职能管理人员的HRM职责
直线职能
直接指挥本部门员工以及其他相关领域的员工
协调职能
对各种HRM活动进行协调
人事（协助与建议）职能
协助直线管理人员开展工作，提供建议
创新者
为直线经理提供关于发展趋势的最新信息
更好发挥员工作用的最新方法
员工利益维护者
向CEO提供建议，以使他们能更好理解公司战略所涉及的HRM问题
协助直线管理人员完成招聘、培训、评价、支付报酬、咨询、晋升以及解雇工作
各种福利计划
协助直线经理遵守公平就业、职业安全等法律规定
处理劳动争议
人员配置
100名员工配1位HRM人员
组织人力资源的新方法
交易型人力资源服务
公司型人力资源服务
嵌入型人力资源服务
专家中心
IBM的实践
管理人员
招聘、培训、薪酬
普通员工
招聘、培训、薪酬
高管人员和技术员工
招聘、培训、薪酬
直线部门和职能部门在HRM方面的合作
招聘雇佣
直线管理人员填写任职资格，人力资源部门负责接下来的工作
培训
直线经理：描述员工工作期望
人力资源部：设计培训方案
执行培训方案：直线管理人员
从直线管理人员到人力资源管理人员
美国大约1/4的人力资源高管由从未从事过人力资源管理的人员出任
人力资源更具战略性
将企业人力资源融入业务活动
直线管理人员首先经历过人力资源领域的历练
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