职业技能分步法思维导图
简单介绍分步法的内容
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思维导图大纲
分步法思维导图模板大纲
通过流程或部门归集成本
约当产量
生产部分完工产品所耗用的工作量能完成的完工产品数量
步骤
确定实物流量
计算各成本科目的约当产量
加权平均法
将起初的在制品与本期的揉入一并纳入计算
作业成本法
适用对象
产品极为多样化，流程复杂、产量高的公司
极容易发生成本扭曲的公司
优点
准确，减少传统成本分配失真
成本动因使管理者在改变残品设计同时了解对成本影响
导致较高的单位成本和较低产量
局限性
不似乎所有的间接成本与成本动因项链
大量的开发和维护时间
产生大量信息，使管理精力分散
不符合GAAP
选择与各间接成本匹配的成本动因
产品级作业
生产存续作业
产品设计、实施工程
设施存续作业
工厂管理、折旧、安全检查、保险
客户级作业
批次级作业
先进先出法
当期投入仅于当期的产出（起初未完工部分，本期投入并完工部分，期末在制品部分）
计算各成本科目的制造成本
计算各成本科目约当产量单位成本
将销货、产成品、在制品各成本科目加总
损耗
单独计算损耗的成本，并将其全部归入到合格品种
忽略损耗的数量，视同未发生，由合格品全部承担
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