实施绩效管理的六个步骤思维导图

“绩效管理是基本的管理过程”的理念

贯彻三个原则

管理者和员工都需要花大量时间记录工作表现

一方面，为后面的辅导和评估环节提供依据，促进辅导及反馈的例行化，避免拍脑袋的绩效评估。

另一方面，绩效表现记录本身对工作是一种有力的推动。

上级观察下属的行为，并对其结果进行反馈——表扬和批评（评判标准事先需要跟下属沟通）

只是在下属需要的时候，才密切地监督他们。一旦他们能自己履行职责，就应该放手让他们自己管理。

评价是一个连续的过程，而绩效评估是过程中依据设定的评估方法和标准进行的正式评价。

对绩效评估结果进行沟通并达成共识

分析绩效目标未达成的原因

找到改进绩效的方向和措施

需要克服的问题

根据反馈面谈达成的改进方向，制定绩效改进目标、个人发展目标和相应的行动计划，并落实在下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效管理循环。