TreeMind树图在线AI思维导图
当前位置:树图思维导图模板行业/职业模板其他小型家族企业管理思维导图

小型家族企业管理思维导图

  收藏
  分享
免费下载
免费使用文件
原杰 浏览量:82022-11-09 15:29:05
已被使用2次
查看详情小型家族企业管理思维导图

小型家族企业管理思维导图

树图思维导图提供 小型家族企业管理 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 小型家族企业管理  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:51760f057be328b5a9bd1456212322c8

思维导图大纲

小型家族企业管理思维导图模板大纲

家族式企业的利

1、管理成本很低

很多老板认为,我让我的小舅子做采购;我让我的弟弟去管理整个车间;我让我的老婆去统管财务,因为有了这些亲情关系的存在,我不仅有这个企业的所有权,经营权也掌握在我们自己人手里,俗话说“肥水不流外人田

其实,它的好处就是管理成本会很低,就像自己的家人一样,你不需要花太多的精力、心思去考虑管理的问题,因为你企业的所有权和经营权在家族式企业这个载体当中是统一的

2、人员稳定,流失率小

企业人员的流失严重的会影响到企业的运营,曾经一位企业老板就深有感触地说过:“人员流动频繁对企业造成的损失,只有企业自己知道”比如,招聘的成本、培养的成本等等

3、人力资源开发成本很低

因为我们的亲戚、朋友,他们的圈子到了哪里?哪些人擅长什么技能?老板心里是清楚的,这个时候就不需要花太多的时间去人才市场上、也不用花太多的时间在新员工的培养上面

4、风控成本较低

销售渠道、技术资料、工艺流程,特别是在有些行业工艺流程是需要一定的保密性的,在这种情况下,我们用我们的亲朋好友,企业的风控成本是很低的,因为大家的利益,整个家族的利益是统一的

家族企业管理存在哪些问题

1、会出现任人唯亲的现象

任人唯亲,裙带关系严重,这就导致外面的真正优秀的人才进不来

2、会出现因人设岗

我们不是根据这个岗位的具体职能职责而去找合适的人才,而是因为他是我的亲戚,他是老板的弟弟、老板的小舅子,所以,我安排他做采购、做厂长。久而久之,因人设岗、一人多岗的现象严重,这也是很多企业留不住优秀人才的原因

3、会出现越权管理

因为老板的亲戚朋友,跟老板打交道的机会相对来讲要多很多,频率也要高很多,这个时候就会出现什么问题呢?企业里面就会出现很多越权管理的现象

4、人才梯队很难形成

当企业长期以往形成了这种任人唯亲的氛围以后,人才梯队就很难形成,优秀的人才进不来,甚至进来了也会被排挤出去。一些庸才,一些普普通通的人才可能会因为裙带关系又留在了企业,这其实是对优秀员工的不尊重

怎么管理小型家族企业

1、用数据说话

无论他是老板的亲戚,还是老板的朋友,还是外面引进来的人才,还是普普通通的员工,我们都不要有先入为主的判断。我们先把他所做的事,用数据统计出来,用数据说话

2、流程管事

当企业只有三五十个人、一百左右人的时候,我们还能够靠人盯人的方式来进行管理,但当规模达到200人、300人、500人的时候,必须要依靠流程进行管理

3、建立人才梯队

人才梯队建设的第一个台阶是我们的一线员工,我们应该从一线员工到高层管理,每一个台阶都要注重人才梯队的建设,注重人才的培养。只有这样,才能让一个企业良性的发展

4、不要因人设岗,而要因岗设人

当我们在用“皇亲国戚”的时候,一定要注意,这个人是要在岗位产生的价值,而不是在关系上产生的价值。我们要让这个人(亲戚朋友),根据他的能力来给他职位,而不是因为关系来来定职位

相关思维导图模板

企业管理学思维脑图思维导图

树图思维导图提供 企业管理学思维脑图 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 企业管理学思维脑图  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:d29311f6bb4205913bef8479930d64b2

企业运营财务相关知识点思维导图

树图思维导图提供 企业运营财务相关知识点 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 企业运营财务相关知识点  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:0597ce7d5176016a0c85ff93c1122af0