小型家族企业管理思维导图

很多老板认为，我让我的小舅子做采购；我让我的弟弟去管理整个车间；我让我的老婆去统管财务，因为有了这些亲情关系的存在，我不仅有这个企业的所有权，经营权也掌握在我们自己人手里，俗话说“肥水不流外人田

其实，它的好处就是管理成本会很低，就像自己的家人一样，你不需要花太多的精力、心思去考虑管理的问题，因为你企业的所有权和经营权在家族式企业这个载体当中是统一的

企业人员的流失严重的会影响到企业的运营，曾经一位企业老板就深有感触地说过：“人员流动频繁对企业造成的损失，只有企业自己知道”比如，招聘的成本、培养的成本等等

因为我们的亲戚、朋友，他们的圈子到了哪里？哪些人擅长什么技能？老板心里是清楚的，这个时候就不需要花太多的时间去人才市场上、也不用花太多的时间在新员工的培养上面

销售渠道、技术资料、工艺流程，特别是在有些行业工艺流程是需要一定的保密性的，在这种情况下，我们用我们的亲朋好友，企业的风控成本是很低的，因为大家的利益，整个家族的利益是统一的

任人唯亲，裙带关系严重，这就导致外面的真正优秀的人才进不来

我们不是根据这个岗位的具体职能职责而去找合适的人才，而是因为他是我的亲戚，他是老板的弟弟、老板的小舅子，所以，我安排他做采购、做厂长。久而久之，因人设岗、一人多岗的现象严重，这也是很多企业留不住优秀人才的原因

因为老板的亲戚朋友，跟老板打交道的机会相对来讲要多很多，频率也要高很多，这个时候就会出现什么问题呢？企业里面就会出现很多越权管理的现象

当企业长期以往形成了这种任人唯亲的氛围以后，人才梯队就很难形成，优秀的人才进不来，甚至进来了也会被排挤出去。一些庸才，一些普普通通的人才可能会因为裙带关系又留在了企业，这其实是对优秀员工的不尊重

无论他是老板的亲戚，还是老板的朋友，还是外面引进来的人才，还是普普通通的员工，我们都不要有先入为主的判断。我们先把他所做的事，用数据统计出来，用数据说话

当企业只有三五十个人、一百左右人的时候，我们还能够靠人盯人的方式来进行管理，但当规模达到200人、300人、500人的时候，必须要依靠流程进行管理

人才梯队建设的第一个台阶是我们的一线员工，我们应该从一线员工到高层管理，每一个台阶都要注重人才梯队的建设，注重人才的培养。只有这样，才能让一个企业良性的发展

当我们在用“皇亲国戚”的时候，一定要注意，这个人是要在岗位产生的价值，而不是在关系上产生的价值。我们要让这个人（亲戚朋友），根据他的能力来给他职位，而不是因为关系来来定职位