互联网项目流程思维导图
简单介绍项目流程的内容
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思维导图大纲
项目流程思维导图模板大纲
开发流程
①需求评审(项目负责人，老板，产品经理，技术总监)
②技术评审(前后端开发人员、UI、测试)，原型图已出(比较粗糙)
③排期，让后端先估时间，在产品经理能接受的情况下，尽量估长一点
（定接口时间+开发时间+联调时间）
④设计先启动，前端和后端等待
⑤开发阶段：定接口，独立开发、联调
⑥提交测试，先把文件上传到服务器上（git自动化或者ftp文件服务器），
拼接成一个路径形式：发送邮件给测试，里面包含测试地址和一些说明
⑦测试通过，发布上线
项目规范
代码规范：工程目录结构，编码分格(ESLint)
代码管理规范：Svn、Git分支管理，每人一个分支，开发完成提交pull request
仓库管理：gitlab,coding,gitee,github
发布规范：成熟的发布系统，CI系统，自动化部署
项目工具
项目进度&Bug管理工具
TAPD
禅道
Trello
模拟接口
RAP、EASY-MOCK，MOCK.js
文档工具
记录接口的，docute，vuepress
OA：办公自动化(Office Automation)
项目沟通
需求方
产品经理
确定好具体需求
后端
定好接口就行，沟通好排期
沟通工具
项目人员构成(20个)
技术负责人/项目总监/技术总监/CTO(1个)
技术选型
把控整个项目
需求方(3个)
产品经理(2个)
运营人员(1个)
开发人员(16个)
UI设计(2个)
前端开发(4个)
后端开发(7个)
测试人员(2个)
运维人员(负责上线,配置线上环境)(1个)
接口的组成
接口的作用
传过去的参数
接口的返回值
code：状态码
data：业务数据
msg：错误提示信息，由后端返回，前端一般直接提示即可
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