（干货）生产线长工作内容及岗位职责思维导图
负责生产人员的工作安排与调配; 负责本组生产的进度与质量控制
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思维导图大纲
（干货）生产线长工作内容及岗位职责思维导图模板大纲
生产线就是产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产生产线活动所构成的路线。
一﹑工作前准备
1.早操结束到生产线上
首先查看本线人员是否缺勤﹐如有缺勤﹐并妨碍生产顺利进行﹐可向领班 报告
寻求合适的代理人眩并要求8点30前把出勤情况报告给生产收发﹐以便及时查明原因并提报人事课
2.检查本线所有的机器设备及辅助材料是否齐全﹐备妥(每天可以早来几分钟确认)。
3.根据《周生产排程》及本线的实际生产进度情况﹐并结合人员到位情况﹐合理合排本日的生产任务﹐并填写各表单。
4.主导每天早会5分钟﹐宣导内容主要为：
昨日生产进度情况﹐品质状况﹐工业安全注意事项，上级布达事项及 其它 提醒员工需注意事项
二﹑工作阶段
1.确认本线每位员工已准时开工。
2.当本线首件完成后﹐做好《首件样品核查表》﹐并通知品管确认﹐相关的其它表单也要如实填写。
3.领导线上员工遵守作业标准规定进行生产操作﹐并且加强对新进员工的工作内容检查与辅导(要学会让老员工带新员工﹐并及时做确认)
4.生产中﹐按规定及时更换相应的表单内容﹐并检查有关员工是否按规定填写《生产自主检查表》。
5.针对上日发生的质量事故案例﹐及预定的注意事项﹐不定时进行抽样检查。
6.督导日常点检项目线上同仁是否落实执行
7.领导及指导本线员工﹐克服其工作上遇到的问题及异常事项，并且对自己不能解决的疑难点﹐请带班，技术员协助处理，
8.下午上班后﹐开3-5分钟午会﹐主要内容为上午的生产进度情况及品质状况﹐其它相关注意事项。
9.对生产中发生的较大事故﹐及时向带班报告与沟通。
10.领导本线员工切实执行5S活动，NPS等公司推行的一系列活动。
11.必要时下达加班指示。
12.指令完批的时候﹐及时领导线上同仁清查所需材料.
备注﹕
补领材料﹐须一次性查清所须材料﹐
如﹕报废﹐退料﹐少料报废材料
开立报废单﹐经制程品管确认签字后﹐再开立材料补领单﹐再把两单及报废的材料一同交给收发方可补领所需材料(报废材料要求分类标识料号
数量，品名，并且需区分进口与内制)。
退料﹕所发材料来料不良﹐经品管确认签字后﹐再开材料补领单及退料单﹐再交给收发补领料。
少料﹕经查核﹐所发材料无因来料短少﹐经产线仓库查核后，才可开立补领单。
备注﹕所领材料料号要与发料清册相稳合﹐开产的补领﹐报废﹐退料单要有相关品管确认签字才行。
每次上线﹐要依据发料清册核对所发材料是否有误
如果由于当时清点数量不仔细﹐而倒至尾数材料出现差异﹐严重影响完批速度，造成工时，材料浪费﹔此点请线长注意。
每批指令完尾数时﹐材料最好一次补领
并且要求提前3小时把补领单交给收发﹐仓库在3小时把此材料发到产线
(如出现材料异常，报废数量比较大，要求线长分批补领料，并同步报备带班)
4.当日要求线上准备好次日要生产的原材料及物料。
5.执行在职训练﹐培训，发展能力强的员工(多能工的训练).
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