一建管理项目风险管理的工作流程思维导图
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一建管理项目风险管理的工作流程思维导图模板大纲
1.风险的含义
风险,指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素
2.风险量的含义
风险量,反映不确定的损失程度和损失发生的概率
3.风险等级
(1)风险区A;
(2)风险区B;
(3)风险区C;
(4)风险区D。
4.风险转换
对于风险区A,则应采取措施,降低其概率,以使它移位至风险区B
或采取措施降低其损失量,以使它移位至风险区C
风险区B和C的事件则应采取措施,使其移位至风险区D
1.组织风险,如:
(1)组织结构模式;
(2)工作流程组织;
(3)任务分工和管理职能分工;
(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;
(5)设计人员和监理工程师的能力;
(6)承包方管理人员和一般技工的能力;
(7)施工机械操作人员的能力和经验;
(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
2.经济与管理风险,如:
(1)宏观和微观经济情况;
(2)工程资金供应的条件;
(3)合同风险;
(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量;
(5)事故防范措施和计划;
(6)人身安全控制计划;
(7)信息安全控制计划等。
3.工程环境风险,如:
(1)自然灾害;
(2)岩土地质条件和水文地质条件;
(3)气象条件
(4)引起火灾和爆炸的因素等
4.技术风险,如:
(1)工程勘测资料和有关文件;
(2)工程设计文件;
(3)工程施工方案;
(4)工程物资;
(5)工程机械等。
1.项目风险识别
(1)收集与项目风险有关的信息;
(2)确定风险因素;
(3)编制项目风险识别报告。
2.项目风险评估
(1)利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;
(2)分析各种风险的损失量
(3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。
3.项目风险应对
常用的风险对策包括:风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略
对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施
4.项目风险监控
在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。
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