一建管理项目风险管理的工作流程思维导图

风险，指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素

风险量，反映不确定的损失程度和损失发生的概率

（1）风险区A；

（2）风险区B；

（3）风险区C；

（4）风险区D。

对于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B

或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C

风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D

（1）组织结构模式；

（2）工作流程组织；

（3）任务分工和管理职能分工；

（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；

（5）设计人员和监理工程师的能力；

（6）承包方管理人员和一般技工的能力；

（7）施工机械操作人员的能力和经验；

（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

（1）宏观和微观经济情况；

（2）工程资金供应的条件；

（3）合同风险；

（4）现场与公用防火设施的可用性及其数量；

（5）事故防范措施和计划；

（6）人身安全控制计划；

（7）信息安全控制计划等。

（1）自然灾害；

（2）岩土地质条件和水文地质条件；

（3）气象条件

（4）引起火灾和爆炸的因素等

（1）工程勘测资料和有关文件；

（2）工程设计文件；

（3）工程施工方案；

（4）工程物资；

（5）工程机械等。

（1）收集与项目风险有关的信息；

（2）确定风险因素；

（3）编制项目风险识别报告。

（1）利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；

（2）分析各种风险的损失量

（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略

对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施

在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。