一建管理项目经理思维导图

大、中型项目项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

取得建造师证者是否担任项目经理，由企业自主决定

施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（遵纪守法）

（2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

“项目管理目标责任书”，由法定代表人与项目经理协商制定

依据下列资料制定：

项目管理目标责任书规定的职责；

工程质量安全责任承诺书应履行的职责；

组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；

主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；

对各类资源进行质量监控和动态管理；

对进场的机械、设备工器具的安全、质量和使用进行监控；

建立各类专业管理制度并组织实施；

制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；

组织或参与评价项目管理绩效；

进行授权范围内的任务分解和利益分配；（注意与权限的区别）

按规定完善工程资料，规范工程档案文件；

接受审计处理项目机构解散后的善后工作；

协助和配合组织进行项目检查鉴定和评奖；

配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

五参与

两授权

一主持

一制定

企业精神与企业文化的培育与塑造，是管理沟通的最高形式和内容。沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂

1.沟通过程的要素

（1）沟通能力包含

（2）沟通有两个要素

（3）沟通两个层面

1．人力资源管理的工作步骤

2．项目人力资源管理