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一建管理合同计价方式思维导图

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一建管理合同计价方式思维导图

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思维导图大纲

一建管理合同计价方式思维导图模板大纲

单价合同

当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时,则可以采用单价合同形式

由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面的风险,因此对合同双方都比较公平

单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同

固定单价合同条件下,无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整,因而对承包商而言就存在一定的风险。

固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目

固定单价合同条件下,无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整,因而对承包商而言就存在一定的风险。

总价合同

固定总价合同

合同总价一次包死,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化

承包商承担了全部的工作量和价格的风险

采用固定总价合同,双方结算比较简单,但是由于承包商承担了较大的风险,因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费

承包商的风险主要有两个方面

一是价格风险

二是工作量风险

价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;

工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等

固定总价合同适用于以下情况:

(1)工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理

(2)工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确

(3)工程结构和技术简单,风险小。

(4)投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文件、拟订施工计划

变动总价合同

在合同执行过程中,由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时,可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整

当然,一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整

因此,通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担,对承包商而言,其风险相对较小,但对业主而言,不利于其进行投资控制,突破投资的风险就增大了

在工程施工承包招标时,施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同,通常不考虑价格调整问题,以签订合同时的单价和总价为准,物价上涨的风险全部由承包商承担

但是对建设周期一年半以上的工程项目,则应考虑下列因素引起的价格变化问题:

(1)劳务工资以及材料费用的上涨。

(2)其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料费、电力等价格的变化

(3)外汇汇率的不稳定。

(4)国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。

成本加酬金合同

成本加固定费用合同

在工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况下,可采用此合同形式,有时可分几个阶段谈判付给固定报酬。

这种方式虽然不能鼓励承包商降低成本,但为了尽快得到酬金,承包商会尽力缩短工期。有时也可在固定费用之外根据工程质量、工期和节约成本等因素,给承包商另加奖金,以鼓励承包商积极工作。

成本加固定比例费用合同

一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用

成本加奖金合同

在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。

最大成本加费用合同

在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式

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