如何管理好一个小团队思维导图
如何管理好一个小团队
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思维导图大纲
如何管理好一个小团队思维导图模板大纲
怎么体现差距感
1）纵向和你比
作为下属的领导，你的能力让他信服吗？你是他想要成为目标吗？
你要把自己的能力展现出来。
比如同样是写一篇文章，他花了一天才写一版，交给你修改，你只花了半个小时让文章脱胎换骨。
2）横向跟同级比
营造出一种相互比较的氛围，让下属知道，和其他团队成员比，自己处于一个怎样的位置？和别人的有多大的差距？
融入指导团队的做事方法中
1、定目标
跟他们自身的目标相关
每个人都希望能实现自己的价值，特别是年轻人，心里都带着一把火、满腔热血。
因此关于定目标，我给的第一个建议就是好好地引导这团火，爆发它应有的能量。
给团队成员定一个和他自身相关的目标。
内驱力是人类行为的重要动机来源之一。
跟我们自己的目标相关
下属的目标对你影响不大的话，事情一多，你肯定就顾不上他了。
而且这还有一个长期的好处，能培养出直接分担你部分工作的下属，这样后续你就会有更多的精力、做更有效率的事情了。
目标要有挑战性
在工作处于打杂的状态，没有成长。
因此给下属定目标时，一定要让他们跳一跳才够得到。
如果实在不知道对他来说难度有多大的话，我会优先给难点的，然后根据实际完成情况再一步步降低。
因为每个人都会或多或少地高估自我，只有做过一遍之后，下属才会清楚自己的差距在哪里，自己努力的方向在哪里。
2、给方法
对接受任务的下属来说，当他看到有旁人总结的经验后，他的自我效能感会更强，更有自信完成任务。
对发布任务的我们来说，省掉了很多语言沟通的时间消耗，而且也避免了语言表达的要点遗漏，降低了对方上手工作的门槛。
3、做计划
承诺和一致，大意是我们在做出承诺后，内心就会有一种保持言行一致的压力。
4、多监控
在检查机制中，明确可量化、具体化的关键过程指标。
光有检查机制还不够，还需要沟通机制。
因为很多时候，下属会为了逃避指责、无意识地忽略风险，导致执行中的风险反馈不到决策层。
5、勤沉淀
内容沉淀是一件双赢的事情
对我们带团队的人来说，有了流程和方法支持，就能保证，无论是谁来做这项任务，都会有相对稳定的工作成果。
对于下属来说，这些都是很宝贵的个人经验凭证。
核心原则
价值感
让下属在工作中真正有收获。
差距感
通过比较让下属意识到差距以持续进步。
5个做事步骤
1、定目标：给下属定一个清晰、且有挑战的目标，这个目标得和他的自我目标相关，同时也得和你的目标强相关。
2、给方法：给下属完成目标的方法指导，有书面版最佳。
3、做计划：试着让下属自己做工作计划。
4、多监控：做好检查调整，得及时发现异常情况。
5、勤沉淀：完成工作后督促下属做内容资产的沉淀。
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