如何管理好一个小团队思维导图

作为下属的领导，你的能力让他信服吗？你是他想要成为目标吗？

你要把自己的能力展现出来。

比如同样是写一篇文章，他花了一天才写一版，交给你修改，你只花了半个小时让文章脱胎换骨。

营造出一种相互比较的氛围，让下属知道，和其他团队成员比，自己处于一个怎样的位置？和别人的有多大的差距？

跟他们自身的目标相关

跟我们自己的目标相关

目标要有挑战性

对接受任务的下属来说，当他看到有旁人总结的经验后，他的自我效能感会更强，更有自信完成任务。

对发布任务的我们来说，省掉了很多语言沟通的时间消耗，而且也避免了语言表达的要点遗漏，降低了对方上手工作的门槛。

承诺和一致，大意是我们在做出承诺后，内心就会有一种保持言行一致的压力。

在检查机制中，明确可量化、具体化的关键过程指标。

光有检查机制还不够，还需要沟通机制。

因为很多时候，下属会为了逃避指责、无意识地忽略风险，导致执行中的风险反馈不到决策层。

内容沉淀是一件双赢的事情

让下属在工作中真正有收获。

通过比较让下属意识到差距以持续进步。

1、定目标：给下属定一个清晰、且有挑战的目标，这个目标得和他的自我目标相关，同时也得和你的目标强相关。

2、给方法：给下属完成目标的方法指导，有书面版最佳。

3、做计划：试着让下属自己做工作计划。

4、多监控：做好检查调整，得及时发现异常情况。

5、勤沉淀：完成工作后督促下属做内容资产的沉淀。