（干货）信息技术主管工作内容及岗位职责思维导图

开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，

及时发现并处理项目中存在的问题，

并对项目组成员的工作进行合理的评价。

项目全过程的质量、进度，分析偏差，采取纠正措施，

如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

建立项目组内部管理和沟通机制，可根据需要调配组内人员等资源，

有权对项目组成员提出奖惩建议。

并对需求文档和需求变更文档进行复审，分配系统设计任务，

包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审，

举行项目开发小组会议并编写会议纪要。

注意提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，

而且每个项目只能有一个测试环境，

开发环境不可与测试环境混合。

降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，

以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。

协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。

编制本部门年、月工作计划及资金计划，

总结年、月度工作；负责本部门员工考核。

整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。