职业技能公司与员工的关系思维导图
简单介绍公司与员工的关系的内容
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思维导图大纲
公司与员工的关系思维导图模板大纲
激活员工
一、新员工，建立恋爱
让员工爱上三宝
一对一的培训帮助
小事见真情
二、老员工，建立合作
基于信任和契约精神
塑造职业生涯，互助互利。
提供“军衔制”和“职位制”的双向晋升选择。
奖金、晋升与绩效清晰关联。
对压力过大的员工，帮他找到平衡点。
鼓励员工出去参加商学院拓展人脉
三、钱给到位
保持香港同行竞争力
增加非奴性的文化要素
四、共享信息
开放部分与销售相关的信息，让员工感到安全和信任
本店的销售、经验、收获、难题与同事分享共担
五、给自由
时间：让5个POINT以上的员工上下班不打卡
空间：移动办公，网上协作来进行工作；
六、扁平化管理
采用职能分权制的管理
对后台支持员工
为自身行为负责
容易专注，效率高
采用联邦分权制的管理
对一线SALES
为最终结果负责
羽毛球双打制，各自努力，彼此信任
保持灵活性和战斗力
员工有更强的责任感
授权到一线
七、全方位关注员工的幸福感
幸福感是薪酬、人际关系、自我实现等一系列因素的总和。
薪酬，通勤、婚姻、体检、子女教育、人际互动、职业培训。
婚丧假、事假、加班补钟
团队聚餐、旅游、比赛
八、保持一定的工作压力
建立特种部队
VVIP服务团队
电商团队
与准员工的合作
扩展佣客
业务外包 深圳邮盒
离职员工有偿合作
互利分成，用人脉，而非一定占有他人的时间
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