人人都是产品经理2.0 - 初识思维导图
讲述了产品经理的相关概念和发展历程和发展状况，已经产品思维培养以及基本的入行指导等
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思维导图大纲
人人都是产品经理 - 初识思维导图模板大纲
产品经理的前世今生
从人类社会出现分工说起
社会组织的几个阶段
自给自足时期
工场手工业时期
工厂制时期
现代企业时期
新自给自足时期
岗位诞生，宝洁的故事
每一个宝洁品牌都当作一个独立的事业在经营，有专门的产品人员、销售人员给予支持，直接与其他宝洁品牌竞争。
麦古利就成为了全世界第一位产品经理
从项目经理到产品经理
最核心的区别是，一个靠想，一个靠做
产品经理热度超过项目经理的原因
由“从无到有”到“从有到优”
与“传统”产品经理的区别
传统行业的产品经理更偏向营销、推广
泛互联网行业的产品经理工作重点更侧重于产品上市前的产品定义，以及需求采集与细化等
十年，产品经理逐渐成熟
变迁
十年前
腾讯股价还不到2元港币
股票几乎翻了一百倍
百度在和刚刚进入中国的Google厮杀
阿里集团主要靠B2B卖会员费的方式养活自己
十年间产品经理岗位经历了“前产品经理时代”、“产品经理时代”，已经即将进入“泛产品经理时代”。如果把“产品经理岗位”当作一个产品，从它的初创期、成长期、平台期来看，这个产品现在正处于爆炸式的成长期，这个岗位也从早期的粗放式定位，渐渐定义明确、出现细分，并且也可以选择把部分职责交给周边的团队。
现在产品经理岗位都有哪些常见的细分角度呢？
第一，明确的层级定义。
第二，按照产品生命周期不同阶段的主要任务，细分为四个发展方向：产品架构、产品设计、产品管理、产品运营
第三，产品类型不同，背后需要产品经理具备的能力也不同，据此的细分也可视为产品的细分。
思维方式与性格特点
从“学生”到“职场”
示例：货车过山洞
确定问题：采集需求
为什么要过山洞？
提出这个问题的人是谁？
是否有路可绕，绕路有多远？
过了山洞以后还有多远？
此事发生的频次是多少？
产品思维优势
第一，有了更多选择。
让批发市场的小老板开一辆小车来运掉一部分西瓜
第二，可做价值判断。
各种方案无所谓好坏，只取决于是否适合对应的场景
如果正在执行紧急任务，绕路很远，时间很赶，说不定丢掉一小部分货物反而成为最佳选择
最后提一下“放弃”。
100个需求中，被放弃掉的往往是大多数
从“用户”到“产品经理”
示例：文字版和图片版政府工作报告
字太多了，看起来很累，抓不住重点
产品经理思维
如何获取产品思维
禁忌用语：“我觉得”、“我以为”、“我用过”
方法：自己需要的产品
从“现象”到“本质”
淘宝交易减库存时机
观点
“拍下派”：亲用户，存在恶拍风险
“付款派”：亲用户，存在超卖风险
方案
解决恶拍
系统可以增加“库存保留时间”
限购
限制恶意账户
解决超卖
付款前验证库存
库存提示
排队限流
平台的决策
根据市场供求关系进行判断
细分市场：“聚划算”
典型的卖方市场，所以应该帮买家，采用拍下减库存
选择权下放给卖家
告诉卖家两个方案各自适合的应用场景，就可以把选择权彻底交给卖家
基本的策略是先放权给一些成熟的大商家
还有什么性格特质是加分项
热爱生活，好奇心
理想主义，完美主义
善于沟通，团队精神
抗压，自我激励，情绪调节
产品经理的日常
入行，社招与校招
校招
激情，即意愿
社招
有没有做过类似的产品，
经手的产品有没有取得不错的成绩。
一天里的典型任务
任务
新人入门
公司相关的知识/技能/态度（内部转岗的容易胜任）
熟悉领域
特定产品的行业知识等（相关行业转来的容易胜任）
业务规划
更偏商业敏感度，战略层面（运营人员也要做）
产品规划
未来做什么产品达成业务目标
用户研究
用户洞察，研究的方法（用户研究员）
数据分析
数据分析相关（商业智能团队）
需求分析
需求的采集、开发、管理等
产品设计
偏狭义用户体验(UED,交互设计师)
文档撰写
主要是PRD、Demo、MRD等文档
沟通协作
与各种周边角色沟通协作
项目管理
项目管理相关（项目经理）
产品运营
运营，推广，营销面（产品运营人员）
熟悉技术
对特性产品技术面的了解（做过技术的容易胜任）
团队管理
人员培养，组织进步方面（做过管理者的容易胜任）
发展方向
产品架构
定义、规划产品，确定产品定位，规划、把握产品的节奏
产品设计
负责产品细节设计
产品管理
狭义的管理，偏资源协调、跟进实施和团队建设
产品运营
负责产品大运营，解决产品“有人用”的问题
周边团队从小到大
产品经理在团队里的位置
交叉核心，是在设计、技术和商业中间的那个什么都懂一些的人
团队成员
产品团队
技术团队
设计团队
运营团队
外部用户
作用：粘合剂
例子：高德地图，如何知道某条道路的拥堵情况？
“自下而上”：利用海量用户在每条路上使用高德的数据，包括密度大小、移动快慢等来获得拥堵情况
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