人力资源复习资料劳动定额思维导图

根据过去的经验进行估定

优点：简便易行，工作量小，满足快、全的要求。

不足：容易受估工人员的水平和经验局限，出现定额偏高、偏低现象，准确性差，定额水平不易平衡。

将过去的记录资料进行整理分析，考虑今后的条件变化

1.选择具有代表性的典型零件；

2.选择具有代表性的典型定额。

根据现有同类型产品、零件或工序的定额，通过分析比较后进行推算。

通过对生产技术条件的分析，采用分析计算或实地测定，是比较先进和科学的方法。

步骤：

1、不能脱离具体的生产、技术和组织条件（客观+主观）；

2、对象是劳动者的劳动量（脑力和体力的支出量），马克思将这种劳动力即人力消耗称为“活劳动”消耗；

3、根据生产工作过程的性质和特点，可采取多种计量方法；

4、在生产或工作进行之前预先制定的；

5.限定的对象是有效的劳动，不是无效的劳动。

采用适当的方法，“快”“准”“全”地制定出产品、零件、工序的各项定额，是劳动定额管理的首要环节、基本前提。

可采用以下几种评价和衡量标准：

通过收集各种信息及数据资料，经过统计汇总、整理和统计分析加以说明

既是劳动定额管理的最后一个环节，又标志着新的定额产生。

时间定额也称工时定额，生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。

常用单位：工时／件、工时／台、工时／千克

产量定额是指在单位时间内生产合格产品的数量或规定完成一定的工作任务量的限额。

常用单位：件／工日

1个或1组操作者在同一时间内照管机器设备的台数或工作岗位数所规定的限额。

常用单位：“台／人”或“人／台”

按一定的质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。

常用单位：间/天（客房服务）

采用多种指标和方法对各类人员完成技术性、管理性、公务性劳动所规定的限额。

即企业定员、劳动定员，指在一定的生产技术组织条件下，为保证生产经营活动正常进行，对各类岗位人员的配置所规定的限额。

如销售定额。

在部门、本地区或本行业范围内实施的定额。

在本企业范围内实施的定额。

只使用一次的定额。

在日常生产和管理总具体实行的劳动定额。（正在使用的）

用途：衡量工人的生产成绩，核算和平衡企业的生产能力，安排生产作业计划，计算计件工资和奖金，核算产品成本等。

在计划期内预计要实行的定额。

用途：制定生产、劳动、成本计划及计算产品价格。

设计部门对相关资料进行对比分析计算出来的定额。

用途：初步设计工厂的规模，组织专业化协作，核算各种设备、占地面积及劳动力的需要量。

又称固定定额，将某个时期内的现行定额固定下来一段时期内保持不变。

用途：制定产品的不变价格，核算工业产值，下达技术经济指标，衡量各时期的企业劳动生产率水平，以便进行对比分析。