人力资源复习资料培训需求思维导图
树图思维导图提供 人力资源复习资料培训需求 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 人力资源复习资料培训需求 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:412a4a2587e2509ad0d0a1344d250985
人力资源复习资料培训需求思维导图模板大纲
培训需求是组织及其成员在绩效、行为、知识、技能、态度、观念等方面的实际情况与理想状态之间的,可以通过培训来加以改变的差距。
1、战略变化
公司规模不断扩大或进入新的行业、新的企业、新的市场
2、工作变化
公司引进新技术、购买新设备、采用新工艺
3、人员变化
诸如升迁、降职、调动、解雇、离职、引进等
4、绩效低下
专业水平、专业技能、管理技能及相关知识经验的不足或态度、观念问题而导致的效率低下
在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容的过程。
1、寻找组织绩效问题产生的原因
2、确认差距
3、了解员工个人需求,赢得组织成员的支持
4、建立培训信息资料库
5、确定培训项目的成本与价值
1、准确客观地收集各单位的培训需求信息
2、结合公司组织分析、工作分析、人员分析的情况进行分析
3、对分析后的培训需求结果进行确认
4、对结果进行调整和修订
1、培训需求信息的收集方法
员工观察法、问卷调查法、管理层调查法、面谈法、关键事件法、集体讨论法、资料档案收集法等
2、培训需求分析的方法
(1)必要性分析方法:确定是否必须通过培训来解决问题
(2)整体性分析方法:根据企业发展、市场及行业状况综合分析
(3)绩效差距分析方法:集中在工作行为结果,解决具体问题。
1、个体层面
2、组织层面
3、战略层面
树图思维导图提供 二手书销售平台新航标 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 二手书销售平台新航标 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:a92403b70afada50cf4fa4f56e0981c9
树图思维导图提供 乌审旗国有投资集团有限公司 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 乌审旗国有投资集团有限公司 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:5a28142386bd70b085d0dfa0b38ffb1d