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人力资源复习资料培训需求思维导图

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人力资源复习资料培训需求思维导图

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思维导图大纲

人力资源复习资料培训需求思维导图模板大纲

什么是培训需求

培训需求是组织及其成员在绩效、行为、知识、技能、态度、观念等方面的实际情况与理想状态之间的,可以通过培训来加以改变的差距。

培训需求产生的原因

1、战略变化

公司规模不断扩大或进入新的行业、新的企业、新的市场

2、工作变化

公司引进新技术、购买新设备、采用新工艺

3、人员变化

诸如升迁、降职、调动、解雇、离职、引进等

4、绩效低下

专业水平、专业技能、管理技能及相关知识经验的不足或态度、观念问题而导致的效率低下

培训需求分析含义

在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容的过程。

培训需求分析作用

1、寻找组织绩效问题产生的原因

2、确认差距

3、了解员工个人需求,赢得组织成员的支持

4、建立培训信息资料库

5、确定培训项目的成本与价值

培训需求分析的一般程序

1、准确客观地收集各单位的培训需求信息

2、结合公司组织分析、工作分析、人员分析的情况进行分析

3、对分析后的培训需求结果进行确认

4、对结果进行调整和修订

培训需求分析工作的方法

1、培训需求信息的收集方法

员工观察法、问卷调查法、管理层调查法、面谈法、关键事件法、集体讨论法、资料档案收集法等

2、培训需求分析的方法

(1)必要性分析方法:确定是否必须通过培训来解决问题

(2)整体性分析方法:根据企业发展、市场及行业状况综合分析

(3)绩效差距分析方法:集中在工作行为结果,解决具体问题。

培训需求分析的三个层次

1、个体层面

2、组织层面

3、战略层面

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