绩效考评的思维导图

从内涵上说就是对人与事进行评价，即对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

1、从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现

2、作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价

3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。

1、考核员工工作绩效

2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法

3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知

4、绩效考评制度的促进

5、公司整体工作绩效的改进和提升。

一）对公司来说1,、绩效改进；2、员工培训；3、激励；4、人事调整；5、薪酬调整；6、将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何；7、员工之间的绩效比较。

二）对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系；2、借以阐述主管对下属的期望；3、了解下属对其职责与目标任务的看法；4、取得下属对主管对公司的看法和建议；5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会；6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。

三）对于员工来说1、加深了解自己的职责和目标；2、成就和能力获得上司的赏识；3、获得说明困难和解释误会的机会；4、了解与自己有关的各项政策的推行情况；5、了解自己在公司的发展前程；6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。