人力资源专业知识思维导图

狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

收集有关信息资料

人力资源需求预测

人力资源供给预测

确定人力资源净需求

编制人力资源规划

实施人力资源规划

人力资源规划评估

人力资源规划的反馈与修正

企业为了发展的需要，根据人力资源规划及工作分析，通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程。

组织人力资源自然减员。如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会产生岗位的空缺，有招聘的需求。

组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要。

现有人力资源配置情况不合理。

分析单位的招聘要求。

分析招聘人员的特点。

确定适合的招聘来源。

选择适合的招聘方法。

准备阶段。包括：招聘需求分析、明确招聘工作特征和要求、制订招聘计划和招聘策略。

实施阶段。招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选、录用三个步骤。

评估阶段。及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。