人力资源知识薪酬策略思维导图

(企业最常用的方式)。

该策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使本企业吸纳员工的能力接近竞争对手的水平。

该策略强调高薪用人，突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。

该策略强调企业薪酬低于或者落后于市场的薪酬水平及其增速。

该策略也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才。

但是，如果企业能保证员工在未来可以得到更高的收入(如年终分红、股票期权、期股、员工参股等)，那么员工的责任感会提高，团队精神也会增强，从而提高企业的劳动生产率。

根据不同的员工群体制定不同的薪酬策略，以便在选择薪酬决策类型时，更具有灵活性。

采用混合型薪酬策略的企业，只要它的效益好，员工就可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。