人力资源专业知识人才招募流程思维导图

1.人才招募流程设计的重点

2.人才招募流程的基本环节

1.招聘人员对人才空缺岗位缺乏深人全面的了解和分析。

2.无法将必要的技能水平和经验与最恰当的技能水平和经验要求区别开来。

3.未能对面试小组进行正确的培训。

4.未能对面试小组进行协调和整合。

5.未能有效地进行背景审查或利用背景审查的结果。

6.在甄选过程中受非理性情感因素的影响。

1.选拔具有招聘专员岗位胜任特征的人员组成人才招聘专门小组。

2.进一步明确企业总体战略的发展方向、总目标和总任务，确保包括人才空缺岗位在内的企业所有岗位人才的绩效任务与组织发展方向保持一致。

3.根据已建立的并经过验证的胜任特征模型，对现有的工作岗位说明书进行全面的更新、修订。

4.确定人才招募来源或渠道。根据不同人才空缺岗位的复杂性和重要性确定。

5.制作基于胜任特征的申请表。

6.建立甄选标准并对申请表进行审核。

7.进行行为面试设计，并对相关招聘人员进行系统培训。

8.采用被企业实践证明行之有效的其他方式方法，对候选人进行补充性或验证性测量和评估。采用的工具主要是心理测评、评价中心、能位匹配技术。

9.基于岗位胜任特征对候选人进行背景审查。

10.做出人才招聘的决定。