人力资源专业知识影响薪酬战略的因素思维导图

1.企业文化与价值观；

2.社会、政治环境和经济形势；

3.来自竞争对手的压力；

4.员工对薪酬制度的期望；

5.工会组织的作用；

6.薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用；

7.其他人力资源体系的制约和影响：

1.评价整体性薪酬战略的内涵。

2.使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应。

3.将企业整体性薪酬战略的目标具体化。

4.重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性。

制定薪酬战略：

1.边际生产力工资理论。

2.均衡价格工资理论。

3.集体谈判工资理论。

4.人力资本理论。

1.对劳动力需求模型修正的三种理论

2.对劳动力供给模型修正的三种理论

1.薪酬调查。

2.调查分析。

3.对工资方案进行评价。

1.建立以岗位工资为主的基本工资制度。

2.灵活多样的工资支付形式。

3.实行董事会、经理层成员按职责和贡献取得报酬的办法。

4.对科技人员实行收入激励政策。

5.探索进行企业内部员工持股试点。

6.积极试行技术入股，探索技术要素参与收益分配办法。

7.可以试行劳动分级办法。

8.加强企业内部分配基础管理工作。

9.实行人工成本的合理约束。

10.员工民主参与决策和监督。