人力资源专业知识薪酬和薪酬战略思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点薪酬和薪酬战略
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思维导图大纲
人力资源专业知识薪酬和薪酬战略思维导图模板大纲
一、薪酬的形式
1.基本工资：
企业支付给员工的基本现金薪酬。
反映了员工的工作岗位或技能的价值，但往往忽视了员工之间的个体差异。
2.绩效工资：
是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资，绩效工资往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整。
3.激励工资：
（1）短期激励工资：
通常采取非常特殊的绩效标准。
（2）长期激励工资：
把重点放在员工多年努力的成果上。
如：
高层管理人员或高级专业技术人员的股份或红利、经营者年薪制、股票期权、期股、员工持股计划等。
4.员工福利保险：
企业薪酬的一种重要的补充形式，大约占企业人工总成本的30%。
5.其他形式：
各种名义的赞扬、表彰和嘉奖、职业安全和工作条件的改善、创新性的工作和学习机会等。
二、薪酬战略的目标
1.效率目标。
可以分解为：
劳动生产率提高的程度
；产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等
劳动力（人工）成本的增长程序
2.公平目标。
体现在三个方面：
对外的公平（薪酬总水平）
对内的公平（一岗一薪、同岗同薪）
对员工的公平（多劳多得、少劳少得、不劳不得）
3.合法目标。
遵守各种全国性和地方性的法律法规。
三、薪酬战略的构成
1.内部的一致性。
指在同一企业内部的不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。
内部一致性影响着三个薪酬目标。
内部一致性影响着三个薪酬目标。
2.外部的竞争力。
指企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平，给自己员工的薪酬水平作出正确定位的过程。
外部竞争力直接影响着企业的效率和内部公平。
3.员工的贡献率。
指企业相对重视员工的业绩水平。
4.薪酬体系管理。
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