人力资源知识绩效考评指标体系设计 思维导图
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思维导图大纲
人力资源知识绩效考评指标体系设计 思维导图模板大纲
一、基于经济增加值（EVA）的绩效指标
1、4M体系：
评价指标、理念体系、激励制度、管理体系；
2、EVA的核心思想：
基于均衡价值观之上谋求股东价值最大化，在理论上等于净现值（NPV）；
二、绩效棱镜
（一）绩效棱镜含义：
绩效测量棱镜的五个棱面：
利益相关者满意、利益相关者贡献、战略、流程、能力；
（二）绩效棱镜原理
1、要对组织绩效有全面了解，必须有绩效衡量棱镜所提供的相互关联的多维视角；
2、绩效测量棱镜理论的出发点是利益相关者；
（三）绩效棱镜设计
1、突出优点是考虑到组织的所有利益相关者；
2、首先考虑什么是利益相关者想要的和需要的；
（四）、绩效棱镜包含相互关联的五个方面：
1. 利益相关者的满意--利益相关者以及他们的愿望和要求。
2. 利益相关者的贡献---组织对利益相关者的要求。
3. 战略—所采取的战略要能够满足利益相关者要求的同时，也满足自己的要求
4. 流程---能够执行组织战略的流程
5. 能力---能够运作组织流程的能力。
四、岗位职责指标的设计(PRI)
1、岗位职责指标根据部门和岗位的工作说明书中的岗位职责、工作内容提炼的指标；
2、工作说明书是对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事物所作出的统一规定；
3、因说明对象不同可分为：岗位工作说明书和部门工作说明书；
五、工作态度指标的设计（WAI）
1、工作态度指标（WAI）；
2、工作态度是工作能力向工作业绩转换的中介；
3、工作态度考评要剔除本人以外的因素和条件；
4、工作态度考评不管岗位高低、能力大小，重点是工作的认真度、责任度、努力程度、热情忠诚度等等 ；
六、岗位胜任特征指标的设计（PCI）：
1、岗位胜任特征指标（PCI）是指胜任岗位工作、创造优异绩效的能力素质指标；
2、PCI是针对人员所设定的指标；
七、否决指标？（NNI）
1、是根据企业的实际情况而设定的最关键的指标；
2、对企业来说，这类指标是绝对不能出现异常情况的；
八、绩效指标库
1、编号；
2、名称；
3、定义；
4、设定目的；
5、责任人；
6、数据来源；
7、计算方法；
8、计分方式；百分率法、区间赋分法、0—1法、减分考评法、说明法；
9、考评周期；
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