人力资源知识企业人力资源发展规划思维导图

（一）信念是企业文化的内涵，属于精神范畴；

（二）远景是企业发展的宏伟蓝图，即企业将在国内或国外成为一家什么样的企业；

（三）任务是企业所肩负的责任和义务，以及对社会和客户的承诺；

（四）目标是企业发展的长期、中期和短期目标的定位；

（五）策略是实现战略的具体措施和办法。

1.社会环境分析，主要是对社会经济、政治、科技、文化、教育等方面的发展状况和总趋势的分析。

2.劳动力市场的环境分析，包括对劳动力市场四大支持系统的分析（就业与失业保险体系、劳动力的培训开发体系、中介服务体系和相关法律法规体系）

3.劳动力市场功能分析，如劳动力市场覆盖率、流动率以及劳动力流动的结构分析，各类专门人才供给分析，劳动力价位变动情况分析；通过劳动力市场进入本企业的各类劳动力提供来源的分析。

从企业人力资源的现状出发，通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势，为人力资源战略的确定提供依据。

分析内容包括：企业人力资源的现状分析；企业组织结构分析；人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析；企业文化的分析。

1.认真组织落实

2.实现企业内部资源的合理配置；

3.建立完善内部战略管理的支持系统

4.有效调动全员的积极因素

5.充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用。

1.确定评价的内容

2.建立评价衡量标准（岗位适合度、满意度、流动率、生产率、忠诚度等）；

3.评估实际绩效；

4. 根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整。