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人力资源专业知识企业年度培训计划的设计思维导图
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Yyyy 浏览量：02022-11-17 15:42:40
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本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识企业年度培训计划的设计
树图思维导图提供 人力资源专业知识企业年度培训计划的设计 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 人力资源专业知识企业年度培训计划的设计 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：f520b81fcbc5eafab27efe6500475e06
思维导图大纲
人力资源专业知识企业年度培训计划的设计思维导图模板大纲
1.年度培训计划的五大模块：
封面模块，目录模块，计划概要模块，主要计划模块，附录模块
2.年度培训计划的基本内容：
培训目标，培训时间和地点，培训内容和课程，培训负责人与培训师，培训对象，培训教材及相关工具，培训形式与培训方法，培训预算
3.年度培训计划设计的基本程序：
准备阶段，培训调查与分析研究，年度培训计划的制订，年度培训计划的审批以及开展
4.年度培训计划设计的主要步骤：
培训需求的诊断分析
确定培训对象
分析员工状况、明确员工差距、筛选培训对象
选择培训对象的判断依据：
有主动接受培训意愿的人，培训内容与受训者的工作有直接的关系，受训者回到工作岗位能马上应用学到的技能
受训者满足接受培训的必备条件并需要所教授的技能，受训者基本上能完成学习目标
通过培训能提高工作效率受训者回到工作岗位上能把损失的时间补回来并作出更大贡献。
确定培训目标
根据岗位特征确定培训项目与内容
确定培训方式和方法
职内培训
职外培训
自我开发
做好培训经费预算与控制
预设培训评估项目和工具
年度培训计划的确定方式
制定培训预算的程序
确定培训计划方案以及经费预算情况
确定年度培训计划
分配培训预算
估算部门培训费用
调整部门培训预算方案
确定培训项目
审批培训预算方案。
沪公网安备 31011502019485号
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