人力资源知识核定用人数量和人工成本的方法思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识核定用人数量和人工成本的方法
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思维导图大纲
人力资源知识核定用人数量和人工成本的方法思维导图模板大纲
核定用人数量的基本方法
按劳动效率定员
核定依据
生产总量、工人的劳动效率和出勤率
适用对象
手工操作为主的工种
按设备定员
核定依据
设备开动数量和班次、工人看管定额和出勤率
适用对象
机械操作
按岗位定员
核定依据
岗位数量、岗位工作量、劳动者工作效率
适用对象
流水线、连续性生产
冶金、化工、炼油、造纸、玻璃制瓶、烟草、机械制造、电子仪表等各类企业中使用大中型连动设备的人员
既不操纵设备又不实行劳动定额
检修工、检验工、值班电工、茶炉工、警卫员、清洁工、文件收发员、信访人员
按比例定员
核定依据
与企业员工总数或某一类服务对象的总人数的比例
适用对象
与另一类人员存在一定的数量依存关系
举例
企业食堂工作人员、托幼工作人员、卫生保健人员、非直接生产人员、辅助生产工人、政治思想工作人员、工会妇联共青团脱产人员
按组织机构、职责范围和业务分工定员
适用对象
企业管理人员、工程技术人员
审核人工成本预算的方法
①注重内外部环境变化，进行报考调整；
②注意比较分析费用使用趋势；
③保证企业支付能力和员工利益；
④应与人力资源规划工作结合起来。
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