人力资源知识工作岗位和企业定员思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识工作岗位和企业定员
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思维导图大纲
人力资源知识工作岗位和企业定员思维导图模板大纲
工作岗位
工作岗位分析
是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位认识规范的过程。
岗位规范的主要内容
①岗位劳动规则
5个规则，时间、组织、岗位、协作、行为等规则；
②定员定额标准
5个标准、定员、各类岗位人员、时间定额、产量定额、双重定额；
③岗位培训规范
职业技能培训与开发；
④岗位员工规范
任职资格、知识水平、工作经验、文化程度、专业技能、心理品质。
企业定员
企业定员的作用
①是企业用人的科学标准；
②是企业人力资源计划的基础；
③是企业内部各类员工调配的主要依据；
④有利于提高员工队伍的素质。
企业定员的原则
①以企业生产经营目标为依据；
②以精简、高效、节约为目标；
③各类人员的比便关系要协调；
④人尽其才、人事相宜；
⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；
⑥定员标准适时修订。
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