工程部管理工作计划思维导图

公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项管理制度，推进各项管理制度标准化。

如工程部各位工作人员实行细化分工，制定岗位责任制；

加强合同管理制度，如工程中标后，工程部结合公司及时与项目负责人签订《工程项目承包合同》（内部），加强两保费用的管理；

项目竣工后资料归档制度

工程部人员要积极加强自身业务水平学习，努力提高业务能力，钻研业务知识，熟悉各种规范，掌握安全文明施工标准化手册。

从而进一步提升公司工程部的管理水平。对上级主管部门下发的文件，认真研究并及时下发到各项目部，要求各项目认真贯彻执行。

在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前及时向各项目负责人，发放《公司标准化手册》、《建筑施工安全检查标准》等规范

并要求项目负责人按要求去做，保证了各项目标段形象、特色一致，操作过程有章可循，规范施工。

确保工程质量、安全及文明施工

凡公司要求达到品牌及省、市文明工地的项目，工程部要当做重点去抓，从工程开工就按照创优的标准严格要求

积极指导项目部如何创优（包括资料的整理、申报），一定要求项目部注重细节的施工，同时提供有利于创优的服务，完成公司制定的创优计划。

新的一年，工程部要注重平时资料的收集、整理、归档，要专人负责，形成一套完整的资料管理体系。

工程部虽做了一定的工作，但离公司的要求还有一定的差距

需要全体工程部人员在新的一年里，总结过去的经验教训，克服过去的缺点，严格要求自己，在业务上多下功夫

为公司的做大做强贡献微薄之力

以崭新的面貌，新的形象面对未来。