经营管理工作计划思维导图
经营管理工作计划
树图思维导图提供 经营管理工作计划 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 经营管理工作计划 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：a5d90b046c07ef3134f4eb861ea434f0
思维导图大纲
经营管理工作计划思维导图模板大纲
20xx年经营管理工作的总结
1、资源整合
a) 外部资源整合
资金资源整合
基本按照计划完成了jaic-crosby战略投资者的引入（打分：95％）
人才资源整合
职业经理人引入方面有一定成绩，但更多的是教训，而且对公司经营方针和经营业绩也造成了被动，值得公司全体同仁总结和反思，但总体对公司未来更好管理职业经理人奠定了基础（打分：70％）
市场资源整合
在争取代理商和联营者方面，由于人事变动及人事使用安排方面的问题（打分：50％）；
b) 内部管理资源整合
erp系统
基本完成了业务资源信息管理平台在总部、分公司、直营店和部分代理商的上线工作（打分：80％）
整体运营计划系统
在进一步明确分工的基础上，对运营循环进行了进一步的推动，但整体的业务运营计划系统建立不够，无论是围绕开发、生产、物流供应、上货、推广等整体的业务运作衔接（打分：60％）
协同办公平台
基本完成了协同办公平台的建立，权限、流程、知识库等模块得以应用，但在推广使用方面，仍然需要结合行政奖罚，推动进一步实施。（打分：75％）
开拓方面的工作
市场开拓
研究开发策略并加以重点开发，以实现新市场的突破，该部分工作基本没有进行。
新业务增长
通过设立团订公司，建立了基本的人才队伍、业务管理架构和模式并基本有了市场基础；
20xx年经营管理工作的设想
工作基调
针对目前的经营环境和竞争格局，为确保我们在当年严酷的国内外环境中得以生存
在经营上必须继续紧紧围绕“以品牌经营和管理为核心，以产品风格控制为主要工作抓手
以区域公司为销售网络拓展和维护主体，以生产管理和物流配送为产品供应链之关键”的业务运作体系，紧抓品牌、产品、终端和供应链四个核心竞争能力
在管理上，必须进一步强化服饰产业总部对经营管理资源的集中掌控力度
强化总部对各经营单位的管控能力，强化总部各业务和职能部门职业化、专业化行为能力的培养，加强对各业务单位核心竞争能力培养的要求
有效改善对各经营单位的激励和约束机制，加强资金管理和各项费用控制，确保服饰产业总体管理能力和水平更上一个台阶。
经营目标
围绕服饰产业三年发展规划，进一步推动服饰产业各经济增长点的全面布局和培养
进一步推动和完成各经济增长点的全面布局、核心能力定位和能力培养。
全面围绕产品风格、空间形象、品牌传播和店员店长四个品牌的接触点
严格贯彻轻资产、虚拟经营的商业模式和竞争策略，重品牌、渠道、产品开发和供应链建设，轻生产和直营零售投入方面的投入。
统一品牌认识，围绕两个产品季，提高产品、市场和销售的一体化整合运作能力，运用分销信息管理系统和统一的物流配送平台，提升服饰产业总
沪公网安备 31011502019485号
上海工商