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人力资源管理效果评估问题分析思维导图

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人力资源中有关管理效果评估的问题分析,包括四个方面的标准来衡量职业生涯管理的有效性、职业生涯管理的注意事项、职业兴趣、职业生涯锚

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思维导图大纲

人力资源管理效果评估问题分析思维导图模板大纲

四个方面的标准来衡量职业生涯管理的有效性

(1)是否达到个人或组织目标及其程度

(2)具体活动的完成情况

职业生涯讨论会、培训课程、工作轮换

(3)绩效指数变化

离职率、旷工率、士气、绩效、空缺职位填补的时间、内部提升次数等

(4)态度或知觉到的心理的变化

职业生涯讨论会的反应、对工作的认同程度和满意程度、对组织的忠诚度等

职业生涯管理的注意事项

(1)职业生涯管理活动要与组织的人力资源战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合,统筹考虑

(2)得到组织高层的支持,特别是在政策、经费等方面

(3)鼓励直线经理参与职业生涯发展活动

(4)要充分考虑员工的个体差异

技能与能力、职业兴趣、所处的职业生涯发展阶段、职业生涯锚等

职业兴趣

是指个体对某种活动或某种职业的喜好

(1)分为现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型

(2)职业环境也同样被分为以上6种

(3)职业生涯选择是职业兴趣和职业环境相互作用结果

职业生涯满意度、稳定性与成功,取决于职业兴趣与职业环境特性之间是否匹配以及匹配程度

职业生涯锚

1.概念

一个人不得不做出选择的时候,无论如何都不会放弃的职业生涯中的那种至关重要的东西或价值观

职业生涯锚是个体与工作情境之间早期相互作用的产物,只有经过若干年的实际工作体验后才能发现

2.内容

(1)自身的才干与能力,以各种作业环境中的实际成功为基础

(2)自身的动机与需要,以实际情境中的自我测试和自我诊断的机会,以及他人的反馈为基础

(3)自身的态度与价值观,以自我与雇佣组织和工作环境的准则和价值观之间的实际遭遇为基础

3.特点

(1)产生于早期阶段,以个体习得工作经验为基础

(2)强调个人能力、动机和价值观三方面作用与整合

(3)不可能根据各种测试提前进行预测

(4)并不是完全固定不变的

4. 职业生涯锚的类型

技术/职能能力型

强调技术/职能等业务工作

拒绝一般管理工作,但可以在技术/职能领域管理他人

追求在技术/职能区域的成长和不断提高

适合职业

工程技术、营销、财务分析、系统分析等

管理能力型

追求一般性管理工作,且责任越大越好

有强烈的升迁动机,以提升等级和收入作为衡量成功的标准

具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合各类组织管理者

对组织有极大的依赖性

安全/稳定型

追求安全稳定的职业前景是最大的驱动力和价值观

两类安全取向

(1)职业安全

给定组织中稳定的成员资格

(2)情感安全

熟悉环境里稳定有保障的职业

自主独立型

选择职业时不放弃自由为第一需要

追求能够施展个人才能的工作环境,最大限度摆脱组织的约束

但有很强的职业承诺

创造型

(1)有强烈的创造需求和欲望,发明创造是他们工作的最大动力

(2)冒险精神是另一个非常明显的特征

(3)创造欲使他们标新立异,并为此做好冒险的准备

5.职业生涯锚的作用

(1)有助于识别个人的职业生涯目标和职业生涯成功的标准

(2)能够促进员工预期心理契约的发展,有利于个人与组织稳同地相互接纳

(3)有助于增强个人职业技能和工作经验,并提高个人和组织的绩效

(4)为个人中后期职业生涯发展奠定基础

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