让领导最满意的工作方法思维导图

汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛，你多么不容易。

要做到举重若轻，一定要把结果汇报给领导，结果思维是第一思维。

不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。

请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法。

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做做到什么程度才是最合适的。

标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。

关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，而是要帮助其迅速进入工作角色。

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的

哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。