List工作法（列清单工作法）思维导图

如果我们为了做计划而做，就会在我们的工作之余又加了一份工作，本身就繁杂琐碎的工作之余又增加了负累。

这也就是为什么很多人知道计划的重要性，不愿做，或者想到了不愿去列下来的原因。

List工作计划法与其他人的不同，是我自创的。是工作需要，不用刻意去做，也不用咬牙坚持，所以才好用。

列清单的顺序：没有顺序，对，我没有写错，是没有顺序。

你只要把今天所有你要做的事，没有顺序的写下来就可以了（按想起来的顺序写），写完后，再看看前一天的List，有没有还没完成而今天没有写的，加上就可以了。

注意：是所有的事，越详细越好。

执行的顺序：随便，对，我没有写错，是随便。但随便可不是不做的意思。

做的时候可以按照你列的顺序做，也可以选你最喜欢的做，也可能选从简单到复杂的做。不要从最难的开始，就像考试，在一道难题上耽误了，其他送分题都来不及做了。

A、不要刻意分日、周、月、季、年计划，光是给你的工作分类都能累死你。

B、不分生活事项还是工作事项，只要占用你今天的时间，也一并列上。

C、不分领导交派还是例行工作，只是领导交派的要用红笔标注五星以示重要。

D、不分紧急还是重要，因为你每完成一项都要过一遍清单，紧急事项就在那，你肯定看得见，得先照顾它

每完成一项工作，哪怕是打完一个电话。都要在这项计划后面认真打钩；

没有完成，哪怕只差一步都不要打钩。

新的工作进来，必须立刻加在清单的末尾，不能忘记。以免造成疏漏。

事情转办，领导重要指示，提醒自己务必注意，或者学到了一件醍醐灌顶的技术，记得用红笔突显。

完成一项打钩时，看看别的项目。喝水的时候，看看剩余的工作。

去洗手间回来，看看哪项工到了临界点了，再不完成就开天窗了。时时督导提醒自己。

如果今天工作全部完成，一定检查已经完成的工作有没有错误，尤其是数字报表日期之类。我是最烦新人做错数，然后说，领导，我错了。

要么把需要第二天完成的工作提前做一做，第二天就更从容了。