总经办工作计划思维导图

针对办公室人手少，应急、临时性工作多的实际，计划合并内勤和档案员岗位。

继续办好厂报，并以企业报为阵地，搞好企业文化建设工作。

明确工作分工和岗位职责，进一步发挥好档案、图书资料的作用，积极为生产一线服务。

继续执行车辆“三定”管理制度，并延用驾驶员里程工资和安全补助等成熟的管理办法。

在考察论证的前提下，做好年度车险入保工作。

继续加强修车、路桥费审核控制，严格车辆派遣管理

通过密切劳酬关系，拉大收入差距，进而激发驾驶员文明驾驶，安全出行的工作积极性

办公室意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优势，提高部室的协作效率，进一步培养和凝聚部室的管理合力。

办公室立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部管理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。

配合生技部抓好外协和服务工作。通过内部宣传和舆论引导，统一员工思想认识，激发员工增收节支的热情，配合人力部搞好员工培训工作。

同时，协同销售部抓好供暖宣传服务，联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提高土建施工服务效率，健全零工管理手续入手，积极为生产车间服务。

进一步压缩手机补助范围，减少通讯开支。

同时，利用通讯行业竞争的机会，签订定额包月协议，降低话费开支。

在条件允许的情况下，落实好合同期满后管理人员通讯工具的调整和补助兑现等工作

办公室将健全完善土建的派工、验收机制，规范工程预决算管理。

通过坚决执行月度收方制度，坚决压缩零工用量，最大限度节约工程开支。

我们坚信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。

只要规范了监督管理体制，只要切实到位地执行好公司的规章制度，工程管理和费用控制工作一定会有大的进步。

以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。

在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵

免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措。

抓好供餐服务是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简单，在实际执行工作中有太多的变数和困难。

但在此项工作面前，办公室已经没有任何退路。

目前免费供餐的管理框架已搭建完毕，关键是规章制度的贯彻落实。

兑现制度为重点，在严格执行制度的基础上，悉心征求大家意见，加强职工间的互动交流，将心比心，以心换心。

坚定不移地把领导的关心变成运行员工的欢欣和开心。