基层党员工作效率激励管理对策思维导图

任何措施实施前，决策层应当首先达成一致，共同推进，激励为主，约束为辅，在规章制度中尽量多地体现激励的内容，才能促进新激励制度有力推进，达到良好效果。

正确的引导宣传，特别是公司决策层的贯彻引导宣传作用将起到很大作用，通过公司关键群体和人物的带动，基层党员工作效率激励管理将得到最大程度地推进。

如果建立基层党员工作效率激励管理体系，公司必须给予政策支持，尤其是比较敏感的薪酬福利方面，更要有硬性的措施和政策支持，以保障顺利推进。

所制定的薪酬制度应该遵循薪酬设计的原则，能够体现薪酬按照基层党员工作效率、工作贡献、责任有合理的差异，同时在落实的过程中应该根据员工的反映和激励的程度进行适度调整，使之符合公司的实际情况，能够使基层党员感受到通过努力可以享受到更好的薪酬待遇，从而提升工作积极性，达到有效的激励目的。

一方面福利制度应当估计到基层党员工作效率，即使基层党员能工享受到公司福利，如公司年金。

另一方面福利制度也应考虑基层党员的具体情况和属性差异，比如建立公司福利套餐制度。

在建立个性化制度的同时既要照顾到相对公平，即虽然福利项目可以有选择性，但获得福利的机会和价值应当是公平的。

福利制度的制定同时要考虑到企业的成本、实力等实际情况，合理制定标准。

对于基层党员的考察应当是多个方面的，比如品德、专业技术、敬业程度等等综合考虑，但是标准应当严格执行，保证基层党员选拔中的公平竞争。

同时可以对不同岗位所考察的要素有所偏重，比如管理岗位看重协调组织能力，操作岗位看重专业技术等。

有效的绩效考核制度一是要合理制定基层党员工作效率标准，在对岗位职责、工作内容等充分评估的基础上制定标准，便于落实执行，二是要严格按照标准进行绩效考核，保证考核中不出现人为因素导致的结果偏差。

严格执行绩效考核是保证激励制度实行的基础，没有合理有效的绩效考核制度，激励制度就会变得松散失去信服力，因而无法达到预期的考核效果，使激励无据可依。