如何成为领导者思维导图

保持良好的姿势，保持眼神交流，说话时抬头，说话大声清晰，说话时用正确的手势强调重点。

抓住每一个机会来提炼你的知识，如果您对他们提出的每个问题都说“我不知道”，您的团队会怀疑您的能力。

接触一个你钦佩的人，他有很强的领导能力。您可以请他们边喝咖啡边聊天或共进午餐，或者看看他们是否愿意成为长期导师。

试着看看每个人的观点，并保持客观。如果有办法找到双赢的方案，请尽最大努力协商妥协。

在专业环境中，您可能需要让 HR 处理员工之间不断升级的冲突。

作为领导者，您需要执行明确的规则和界限。但是，如果你不平衡权威和同理心，你的团队就会反对你。

收集信息，听取各种意见，并腾出时间进行辩论。然后，当讨论时间结束时，做出坚定的决定。

分配任务：明确您的期望并提供任何必要的培训

培训方法：自己演示任务，并在执行时叙述步骤。如果可能，在他们开始时观察他们，如果他们犯了错误，请温和地纠正他们。

向他们展示真诚的同理心，因为他们会知道你是否真的关心他们。

当他们发表意见时要听他们说，表扬他们的辛勤工作，不要使用不恰当的语言。

你可能很有魅力，知识渊博，但如果你食言，你一定会遭到叛变。

做出承诺时要切合实际，并确保它是您可以兑现的。

除非您 100% 确定您的预算有空间，否则不要向您的员工承诺大幅加薪。

问一些具体的问题，例如，“在你看来，我可以做些什么来成为更好的领导者”，或者“我可以通过哪些方式更清楚地沟通？”

坚持你的决定，并对后果负责。如果出现问题，责任由你承担，所以不要责怪别人来弥补你的错误。

为了给人留下深刻印象而着装，或穿得太过分，可能会在你和你领导的人之间造成不和。