产品运营者的职业发展与成长思维导图
对产品运营者的职业发展与成长的概述
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思维导图大纲
产品运营者的职业发展与成长思维导图模板大纲
顶尖运营和普通初级运营的区别
目标导向对结果负责；认知全面可调动资源达到效果；了解不同产品运营的侧重点；有节奏感；有大局观，建立框架和体系，形成联动；对用户的影响力和控制力。
工作三五年后，一个互联网人的未来该在哪里
建议一：关于如何让自己拥有更多机会和选择——Hoffman：ABZ理论
建议二：关于如何完成个人能力的提升和进阶
行业技能曲线
思维/认知模式曲线
建议三：面临各种不同选择时该如何选择
（1）该选小公司还是大公司？
（2）该更看重现实收益还是看重未来？
（3）要不要自己创业？
运营人择业
一、岗位：
内容、创意、渠道推广、用户互动、销售、项目、策略
二、产品：
工具、内容、社交、社区、平台、电商
三、坑：
新人没人带；大公司的螺丝钉；团队不靠谱；公司不重视运营
一个运营的“不可替代性”和“核心竞争力”应该在哪里
其一，针对1～4年从业经验的运营，核心竞争力在于：既让自己在大多数运营方面的通用技能能够达到60分以上，又找到至少一件与运营有关的事，不管是写文案、还是跟用户聊天、还是地推，把它完成得比80%以上的人都要好。
其二，作者的核心竞争力：能够搭建起来一个生态；懂得如何影响用户；“操盘”感。
作者职业生涯
1.关于环境对我的牵引
在合适的环境或事件中，获得巨大的提升和进步。
2.关于与“高手”们的相识相交
与聪明的人在一起能让你变得更聪明
3.关于给自己搭建一个良性的成长循环
4.小结
互联网运营的能力模型与成长路径
小白——入门——骨干（多接触，站在业务和行业层面思考；聚焦积累）——专家（多分析分解流程，要有自己一套逻辑，要调动各种资源配合）——高级专家（拓展视野和格局）
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