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产品运营的一些宏观规律和逻辑思维导图

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对产品运营的一些宏观规律和逻辑的概述

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思维导图大纲

产品运营的一些宏观规律和逻辑思维导图模板大纲

运营背后的客观规律:从“层次感”到“非线性”

一、短视的线性思维做不好运营

单一结果导向,短期回报

二、产品早期过多关注用户增长,“爆红”后死亡

早期用户核心价值还不明确,产品体验还不好。

三、早期产品运营要围绕“口碑”来进行

不同阶段产品运营侧重点的差异

一、探索期产品:

特征:上线短、产品不完善,需求尚待验证。如早期知乎

策略:挑优质种子用户;邀请机制;服务好种子用户。

二、快速增长期产品:

特征:需求已验证,同质化产品出现,需尽快占领市场份额。如早期滴滴

策略:大力推广;事件话题传播;补贴培养用户习惯;转向惊细运营

三、成熟稳定期产品

特征:市场饱和,产品占据稳定份额,增长空间小。如微信

策略:全面精细化运营。注重品牌形象树立、用户活跃度和商业变现。

四、衰退期产品

特征:替代品出现,用户流失去替代品。如天涯

策略:老用户维系和生命周期管理。减缓用户流失,探索产品新方向。

结合产品业务类型规划运营路径

一、商业逻辑

(一)直接售卖获利 如P2P

核心能力:商品和货源选择拓展;商品包装和营销;供应链全流程服务

(二)免费+增值服务 如幕布

核能:免费试用用户的获取能力;用户的使用习惯和依赖性培养;用户日常使用行为到付费的路径搭建;最终的增值服务或第三方付费服务的售卖

(三)免费+流量/数据变现:如网站

核能:引导用户行为;维系用户活跃;内容数据用户的资源整合

二、典型用户行为频次

(一)一次性使用 如婚纱照

核能:获客渠道广告投放;转化;客单价

(二)中低频 如招聘

核能:渠道铺设占据入口;品牌传播占据认知

(三)高频 如微信读书

核能:培养用户习惯;病毒传播和增长

三、用户通过产品结成某种关系 如知乎

打造氛围,建立规则

搭建一款成熟产品的运营体系

一、保证基础业务运转

梳理业务流程,思考业务运转需要运营做的基础工作

二、开源节流

开源:用户自传播,渠道推广、合作推广、SEO、ASO等

节流:找出用户流失高发环节——结合访谈和数据分析用户流失原因——针对原因运营。

三、确保用户关键行为的发生几率

梳理用户引导流程,梳理运营机制,新手任务等,促进用户下单或购买。

四、核心用户的界定和维系机制建立

五、通过活动、事件、营销实现用户增长

理解社区/社群的典型路径和逻辑

创建和初始化;信任感与价值确立;去中心化,成员间关系网构建(一是培养和发掘追随者;二则是通过引导,帮助社区内的用户间建立起关系。);社区自生长。

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