从初级到高阶,运营的进阶之路的概述
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从初级到高阶,运营的进阶之路思维导图模板大纲
初级运营与高阶运营的区别
运营的三个目标:拉新、留存、促活
初级运营只需要做好一个运营目标下的某一项工作即可,高阶运营负责的是某一个目标下某一个方向的东西。
高阶运营是一种怎样的工作体验
需求是锦上添花,还是非做不可(功能优先级排序)
逻辑性发散思维(一个问题出现的原因以及解决方案,用多种思维去思考)
能否运营场景化(将一个运营项目变成一个能够持续为用户服务的功能)
项目立项运营思考模型:SCQA(S:场景、C:冲突、Q:引出问题、A:答案)
成为高阶运营的4个步骤
了解高阶运营要求(企业招聘官网看岗位要求)
选择适合自己的高阶运营岗位方向
寻找可参考的成长路径(有明确目标和规划很重要)
执行、总结、调整
成为高阶运营的3个关键阶段
1、什么都做,听话(初级运营,活杂乱零碎,会觉得很混乱,这时候请记住一句职场谏言:公司是墙我是砖,哪里需要哪里搬。要知道,运营的什么活你都干过,你才能真正从大局上知道什么是运营,才能做好高阶运营,脚踏实地,年轻人很难做到这一点)
2、用一件事让自己出活(做出一个成体系的,有持续效果的运营工作)
3、做规划管团队,遇事不慌(在自己熟知的领域亲力亲为,在初次接触的工作中与团队一起重点参与。将日常工作模块化、文档化、工具化)
跳槽的两个好处
减少妄想与迷茫
验证不确定的期待
跳槽的“五不原则”
不攀比
不换行
不换岗
不逃避
不裸辞
跳槽的4个步骤
明确岗位与公司
分析岗位要求
整理与岗位要求相匹配的工作经验
走心的面试准备
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