运营管理知识牛鞭效应思维导图

（1）供应链中企业通常都会自行做出预测

（2）预测通常基于直接下游的历史订货记录

（3）当下游成员发出订单时

（1）在供应链中，每个成员都采用库存控制方法向上游组织发出订单

（2）为什么会批量订货

（1）在某些行业，制造商和分销商之间，提前购买占交易量的80%（由于经常进行的促销提供了有吸引力的价格）

（2）促销的后果

（1）当需求超出供应时，制造商分配其产品

（1）将下游需求数据与上游共享，双方采用相同的原始数据更新各自的预测；制造商或批发商能得到销售点的需求和库存信息

（2）供应链成员采用EDT来共享数据

（3）单一节点控制

（1）设计适当的战略，使得：批量更小；供货次数更多

（2）采用EDI减少订货成本

（3）更好的运输方案，交叉配送

（4）降低收获作业成本

（5）第三方物流

（1）减少批发价折扣的频率和幅度

（2）通过制定稳定的批发价格策略，消除了零售商提前购买的打算

（1）基于历史销售数据来分配短缺产品

（2）消除了消费者放大订单的动机

（3）GM采用这种方法在短缺时进行分配

（4）制造商信息共享

（5）惩罚措施