运营管理生产系统投入的思维导图

运营管理是对生产系统投入产出的转换过程即生产过程进行管理。

判断生产过程组织合理与否的标志很多，不同时期、不同组织、不同产品以及不同企业有不同的标志

用得较多的标志是生产过程的连续性、平行性、比例性、节奏性以及适应性。

实现了以上五点，可以缩短生产周期，降低库存，是资源得到充分利用，并能迅速适应市场需求

生产过程有两种不同的专业化形式：对象专业化和工艺专业化

两种专业化方式分别适用于产品（或服务）需求稳定性且需求量大和产品（或）服务需求不稳定且需求量小的情况，他们各自有不同的优势与劣势。

运营管理的组织者要正确地选用生产过程的专业化方式，并设法在此基础上改进，以达到扬长避短的目的。

利于对同一类型企业生产管理特定共性的研究。有许多不同的生产类型的划分标准，而采用较多的是从生产稳定性与重复性进行划分。

按照生产稳定性与重复性划分，可以分为大量生产、成批生产与单件生产三种类型。

三种不同类型具有不相同的特点，在生产管理方面也应采取相应不同的管理方式。