虚拟企业的思维导图

最早是由美国李海大学于20世纪90年代在《21世纪制造战略》的报告中提出的。

这是一种企业之间以目标为导向，共享风险与收益的典型多方位的长期合作。

虚拟企业是为了一个特定的商业目标而组织起来的临时网络

当市场机会出现时采取企业就会抓住这个机会并获取一定的利益，而当目标完成后该网络就解散了。

这种网络具有寿命短、目标导向、基于时间竞争等特点。且联合解散的速度都很快。

一个虚拟企业的生命周期取决于合作目标的市场机会、生产产品的类型（或提供服务的内容）、相互之间的信任程度等因素。

建立虚拟企业，实际上是通过借用外力，对企业的外部资源优势进行整合的一种策略。