本张思维导图关于虚拟企业的主要知识点
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虚拟企业思维导图模板大纲
导向
最早是由美国李海大学于20世纪90年代在《21世纪制造战略》的报告中提出的。
这是一种企业之间以目标为导向,共享风险与收益的典型多方位的长期合作。
临时网络
虚拟企业是为了一个特定的商业目标而组织起来的临时网络
当市场机会出现时采取企业就会抓住这个机会并获取一定的利益,而当目标完成后该网络就解散了。
这种网络具有寿命短、目标导向、基于时间竞争等特点。且联合解散的速度都很快。
生命周期
一个虚拟企业的生命周期取决于合作目标的市场机会、生产产品的类型(或提供服务的内容)、相互之间的信任程度等因素。
建立虚拟企业,实际上是通过借用外力,对企业的外部资源优势进行整合的一种策略。
(1)投资小
(2)双赢
(3)快速响应
(1)增加产品价值
(2)改善营销进程
(3)强化运营管理
(4)增强技术力量
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