公司战略管理：中小企业竞争战略思维导图

进入障碍低是产业形成零散的前提

需求多样化和地点分散化。

连锁经营或特许经营。

技术创新以创造规模经济。

尽早发现产业趋势。

通常零散产业的产品或服务是较为成熟的一般性产品，提高差异化主要靠增加商品附加值。

产品类型或产品细分的专门化。

顾客类型专门化。

地理区域专门化。

新兴产业技术种类往往具有多样性特点，哪一种类技术可能发展成为日后的主流技术，前景很不明确，加大了企业对专有技术选择的困难

新兴产业的技术还具有独创性的特点，专有技术的供给者很高的议价能力也增添了企业对专有技术获取的困难。

技术的不确定性以及业务创新对技术应用和人才储备的要求都是对企业严峻的考验。

严重的原材料和零部件短缺在新兴产业中很常见。

由于技术与战略的不确定性，新兴产业在金融界的形象和可信任程度可能较差，这种情况将会影响企业取得低成本融资的能力。

新兴产业还缺乏各种发展所必须的基础设施，如：服务设施、经训练的技巧、互补产品等。

新兴产业中顾客的困惑来源于众多产品方案、技术种类以及竞争者们互相冲突的宣传效果。这些现象又是由于技术的不确定性和缺乏技术标准等原因。这种混乱会增加购买者的购买风险感而采取等待观望的态度，从而限制了产业的市场容量。

缺少分销渠道也是制约新兴产业市场容量发展的障碍。

在面临新产品替代威胁时，老产品生产企业会采用各种有效的办法降低替代品的威胁。

老产品防范新产品的最佳战略可能是进一步降低成本，这也给新兴产业的发展增添了难度。

新兴产业早期的发展障碍较少来源于缺乏对巨大资源掌控的能力，而更多地源于缺少承担风险的胆略与能力、技术上的创造性以及做出前瞻性的决策以储备投入人力、物资与分销渠道的能力等。在这些方面，中小企业往往比大企业更具有优势。这些障碍会随着产业的发展逐步弱化或消失。

正是新兴产业的技术与战略不确定性、不稳定的产品质量、缺乏产品或技术标准、以及难以避免的早期高成本等产业特征导致了新兴产业的发展障碍。

选择适当的进入领域

选择适当的进入时机