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新媒体运营商业模式思维导图
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新媒体运营中有关商业模式的思维导图，包括商业模式都有一些共同特征、齐曼关于增长的五个“杠杆”、关于“人”、商业模式拼接书、十二种营利模式
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思维导图大纲
新媒体运营商业模式思维导图思维导图模板大纲
商业模式都有一些共同特征
第一
它们的目标都是增长
第二
增长的源泉需要埃里克*莱斯三大增长引擎中的一个
黏着式增长
病毒式增长或是付费式增长
齐曼关于增长的五个“杠杆”
更频繁
意味着高用户黏性，低流失率，以及反复使用
更频繁地向更多人销售更多的商品，从而更有效地赚到更多的钱
更多的人
意味着获取更多的用户，最理想的还是通过病毒性和口碑传播，利用一些付费广告当然也无可厚非
更多的商品
意味着推出新产品和新服务，最理想的当然是那些你知道客户想要的
更有效率
意味着降低完成以及支持服务的成本
更多的钱
意味着追加销售，将用户愿意支付的价格最大化
关于“人”
有些用户对你很好，但需要假以时日才能体现出来
有些用户可能永远不是付费用户，但可以为你打造产品口碑
有一些是完全坏的，分散你的精力，消耗你的资源，扰乱你的数据
你需要能够区分开哪些是真正的、有价值的用户，哪些只是路过、好奇乃至有害的用户
有时，需要敢于“壮士断臂”，放弃部分无价值的市场和用户
商业模式拼接书
获取渠道
人们是如何得知你的
销售手段
如何说服访问者在你的身上花钱，继而成为你的客户
营收来源
你如何收钱
产品类型
你在收钱之外提供了什么价值？
送达模式
如何将你的产品送至客户手中
十二种营利模式
广告、咨询、数据、潜在客户开发、授权费、上架费、拥有权/硬件、租赁、赞助、订阅、交易手续费、虚拟商品
沪公网安备 31011502019485号
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