运营分析执行力思维导图
新媒体运营中有关执行力的思维导图，包括执行力概述、重做、明确角色定位，避免亲力亲为、构建游戏化的组织，让工作变得更有趣
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思维导图大纲
运营分析执行力思维导图思维导图模板大纲
执行力概述
执行力不是员工的能力
在西方管理学中，员工的执行力跟老总的管理能力密切联系在一起
管理能力强悍的才能衍生出执行力的坚决
如果员工的执行力不强，代表的是企业老板的管理能力不过关
重做
在一个公司里面，最大的成本是重做
管理者给员工部署任务时，至少说五遍
a，说一件事
b，让接受者重复一遍
c，让接受者阐述这件事情的目的
d，让接受者分析会遇到什么意外，什么情况要汇报，什么情况不汇报
e，如果让接受者自己做这个事，有什么更好的想法和建议？
思考
如果事情是新的，思路不明确
所以，重复是头脑风暴，创新思路明确的过程，应该是一个必经的过程，但有方法可参看，这个后续再谈
但是作为日常常规性事项，还是存在重复，则说明，标准化不够，每个人的理解不一致，需要形成清单，按指导书办理
作为一个中层管理者，如何降低重做？
1)对上，得到任务时，充分理解后，及时与任务安排者沟通对目标达成一致
要结合实际判断汇报时点
2)对下,当安排一个任务时，要充分与接受者做好思路、目的沟通，让员工理解
明确交付阶段时间，大概多久要跟我说一下进展（或者周会跟踪）
明确告诉员工，如果出现疑问及时沟通，降低重复成本
明确角色定位，避免亲力亲为
管理定义
通过别人完成任务
学会授权，不怕员工犯错
针对有责任感的员工，不要批评，要表扬，他们自己会总结
管理者的三大角色
1)下层执行
使命必达
2）中层管理
面面俱到
3）高层领导
营造氛围
初级管理者，核心是完成任务，取得信任
中级管理者，要能解决问题，又能营造氛围
高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标
4）优秀管理者都是营造氛围的高手
核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情
构建游戏化的组织，让工作变得更有趣
设定明确的团队愿景
要让大家的参与游戏，得先有一个一致的愿景
管理能力的突出表现在于善于营造氛围，让工作变得有趣
制定清晰的游戏规则
1）管理者需要不对优化规则，包括团队的激励机制、财务结算方式和授权方式不断提升
2）员工对游戏规则负责，不用刻意讨好管理者，工作效率就会大大提升
建立及时的反馈系统
团队领导者需要了解人性，那就是每个人内心的那个原始人都需要来自群体的认可
在团队中工作生活的成员，他们需要来自老板的反馈，来自同事的反馈，以来来自用户的反馈
自愿参与的游戏机制
企业与员工的联盟体系建立
在招聘环节入手
1）找到自愿参与的人
2）为员工设置期望值
a，你打算在公司工作多久？
b，你打算在这段时间内做到什么职位？
最好是根据要达到的目标，制定了详细的规划
3）用协议时刻提醒员工
签订职业规划协议书
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