运营分析团队一致性思维导图
新媒体运营中有关团队一致性的思维导图，包括团队、把你要员工做的事，变成他自己要做的事、团队目标、目标管理
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思维导图大纲
运营分析团队一致性思维导图思维导图模板大纲
团队
团队就是“球队”，目标就是“赢球”
如果将团队比喻为球队的话，员工就可以理解很多事情，主动做与团队发展方向一致的工作
如果员工与团队的努力方向不一致，就会增加团队的内耗，管理者整天就是调和内部矛盾，这样会错失很多宝贵的发展机会
打造一致性要，随时传递团队的目标
任何一个员工需要反馈的时机，都是打造团队一致性的好时机
a，员工离职时，用一致性这个标准将离职员工与整个团队划清界限，不会对现有员工的工作状态造成负面影响
b，发奖金时
1）确定团队和员工目标一致为最高原则之后，团队管理者对员工提出要求就顺理成章
即使个人能力突出，如果无法协作、帮助团队进步，领导者也可以理直气壮的进行干预
（2）团队中走臭棋的员工，其他成员也会感觉这个人在影响团队的荣耀和利益，影响目标完成
即使让其离开，其他成员也会支持
把你要员工做的事，变成他自己要做的事
三级火箭
1）强化员工为自己工作的观念
2）用共同的目标管理
3）适度、有效授权
善待前员工的好处
1）给现有员工的示范作用
2）维护企业的口碑
3）为企业带来新的发展机遇
善待前员工如何做可以带来商业机会
1）建立前员工联盟
2）投资创业员工。相比投资给陌生人，投给前员工风险要小得多
团队目标
a，方向型
b，过程型目标
c，理性清晰的具体目标
目标管理
1）成员参与度不够，执行积极性不高
让每个成员都参与进来
如果有成员不知道团队目标，那么他就可能成为团队的“负力”
2）资源匮乏
找亮点
3）目标拆分不合理
4）目标总在变化
a，理解企业决定
b，提前预案
5）套用公司制定团队目标
目标书写=动词+任务+指标+目标
对于一些关键指标，管理者制定目标时应参照如下流程
（1）确定业务重点，即确定公司发展的业务
（2）确定业务成功的关键因素
（3）确定关键指标
6）目标管理的标准化，目标管理模型
第一步，利用目标书写公式写出目标
第二步，列出阻碍目标实现的因素
第三步，列出可以帮助目标实现的条件
第四步，写下个人特征，便于做到知人善用
个人特征是指个人 突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等
第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情
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