项目开发计划的管理思想的思维导图

分级管控、合理授权、层层聚焦：根据集团总部到区域公司到项目团队管理颗粒度的差异性，制定不同管理层级节点计划

集团总部：关注战略宏观计划节点，即:集团关键节点计划【里程碑事件】

区域公司：根据宏观战略计划要求，制定区域项目公司的项目全过程开发计划,即：项目团队作战计划

项目团队:在项目计划指引下分专业线制定各自的进度计划，重点关注具体的实施过程

利润导向、以融定投、以投定项：建立“以利润目标为导向，以市场需求为始点，以融资为龙头,全程对项目的进度、质量、成本、现金

流进行动态监控”的统筹管理机制，从而体现出触点设计、体验营销的牵引作用，并根据市场及项目开发特点，列出示范区计划

双向沟通、知识沉淀、关键成果为导向的综合评估机制

从而避免传统模式带来的信息孤岛危机，通过区域项目运营管理中心形式，系统化的反应项目从论证、策划、设计、工程、成本信息

按时、保质、保量的完成项目开发任务。

在过程中沉淀业务知识以项目开发节点关键成果为评估维度，对项目开发进行综合的评估。