经营计划与项目开发计划的互动的思维导图

利润导向的，围绕着利润的实现

开发计划则是目标导向，要求保质保量地按时完成节点目标

实际运作过程中，通常在“半年度”时间节点上,确保两个维度计划制定的“同步和匹配”

“区域半年刚性计划”以项目维度的“开发计划"为母本编制，与此对应，里程碑计划以半年为周期滚动修正，以便及时应对市场环境的变化

在国内目前的情况看，这种变化也是还是相当大的，由此也形成计划管理的闭环。

通过建立以“项目开发计划"为母本的运营计划管理体系，有助于解决：经营计划与项目计划脱节的问题.公司年度经营计划的制定必须以切实可行的项目开发计划为基础，确保经营计划的“落地”。

项目开发计划又会根据经营目标的不同而主动调整开发节奏：在07年各大开发商通过实施项目开发提速策略，加快产品的面市

08年的经济寒冬，又纷纷放缓工程建造进度，并加速销售去化的速度，来缓解经营压力

09年上半年纷纷争夺地王，开始各自的扩展策略,全国一盘棋，多盘联动，盘活资金，迅速套现，支持企业经营计划、战略目标的实现。