本思维导图主要介绍运营管理相关知识生产过程与生产类型
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运营管理知识生产过程与生产类型思维导图模板大纲
人力、工厂、零件、工艺以及计划控制体系。
平均库存=平均单位时间产出*平均流程时间
连续性、平行性、比例性、节奏性、适应性
1.工艺专业化:
按相同工艺特征建立生产单位的原则,在按工艺专业化原则建立的生产单位中,集中了相同类型的设备和相同工种的工人,对不同种类的工件进行相同工艺方式的加工。
有利于工人技术水平的提高和设备的充分利用。
当市场需求变化,该种生产单位的结构不会受影响,具有较强适应性。
生产过程连续性降低,从而使得生产周期延长,生产过程在制品增多,流动资金占用率上升,流动资金周转率下降。
2.对象专业化:
按相同加工对象建立生产单位的原则称为对象专业化原则
连续性强,生产周期短,从而使得在制品库存减少,流动资金占用率下降,加快了流动资金的周转。
当市场需求发生变化时不能很好的适应,柔性较差,不利于工人技术水平的提高和设备的充分利用。
但当市场需求量大且稳定时,用这样的原则很合适。
1.按行业类别分类:
制造业运营管理、服务业运营管理
2.生产过程的稳定性和重复性分类:
大量生产:
特点:生产品种少,每种品种生产数量很多,生产过程稳定性和重复性强
设备:用自动化程度很高的专用设备和专用工艺设备,保证效率和质量
组织专业化方式:对象专业化方式,采用其最高形式——流水线
工艺:设计非常详细
计划:经过整体优化得出详细安排
控制:对现场用自动化装置对生产过程进行实时监控
工人:要求不高,熟练操作
优缺点:生产效率高,通过规模效益降低成本,生产柔性差
成批生产:
特点:生产品种多,每个品种数量不及大量生产的多,有一定稳定性和重复性
分类:
大批+大量=大批量生产;单件+小批=单件小批生产
大批(品种少,数量多)、中批(两者之间)、小批(品种多,数量少)
设备:部分为高效专用设备(批量大),部分为通用设备(批量较小)
组织专业化方式:批量大——较多采用对象专业化,部分采用工艺专业化;批量小——主要采用工艺专业化,部分采用对象专业化;批量中等——兼有
工艺:因生产批量减小而降低
计划:生产计划优化程度因批量减小而降低
控制:现场控制难度提高
单件生产:
特点:品种繁多,每个品种数量少,稳定性、重复性差
设备:通用设备和通用工艺设备
组织专业化方式:工艺专业化
工艺:设计简单
生产计划:较为粗略
控制:生产控制任务重
工人:技术高
优缺点:柔性强,生产效率低下,生产成本高
平行顺序移动—混合生产:
总时间之和+(n-1)×(总时间较大的-时间较小的)
顺序移动—成批生产:
按顺序,一项结束再进行下一项产品批量数×总时间之和
平行移动—单间生产:
总时间之和+(n-1)×最长单件工时