运营分析活动策划期思维导图
运营分析中有关活动策划期的思维导图，包括活动目标的确定、活动创意沟通、确定方案，制定SOP、详细活动方案
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思维导图大纲
运营分析活动策划期思维导图思维导图模板大纲
1、活动目标的确定
对于一个活动的策划，第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标
即通过此次活动，能够带来什么
大目标的确定
为了更清晰量化每一个小数据指标
量化好各个考量的指标，后续通过该指标的数据反馈，来调整活动
2、活动创意沟通
一个优秀的运营，应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”
以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值确立的
一部分偏内在的修为和工作习惯
另一部分，则偏外在的技巧和方法
活动的形式
是吸引用户的点，借此来撬动用户进行参与
3.是否需要协助
3、确定方案，制定SOP
活动内部沟通确认后，就要输出最终的方案，给到涉及到本次活动的部门和领导报备
包含内容
1、活动目的和目标
2、活动时间和主题
3、活动的形式和逻辑
画大致的流程图
4、活动的推广计划
5、客服需知
6、活动成本和产出
方案制定时，一定要选1-2个备选方案，以防突发状况
不同类型的活动，方案会有所出入，但主要核心点能提现出来就行
方案确认输出后，建议拉上相关的工作人员（设计、开发、客服、市场等）开会，确定方案整体的可行性、排期问题
活动需建立相应的SOP表，方便对每个环节的把控，能及时跟进关键节点
4、详细活动方案
活动形式设计
首先，确定活动的主题是什么，在确认主题的过程中进一步明确活动的重点
接着，列出可用于活动的相关内容资源，因为在此环节中的内容规划关系到后续资源的准备动作，是采取自生产还是外部引入的形方式
最后，结合活动主题与活动内容，为活动设计相应的形式
也就是接地气的玩法，常见的活动玩法有抽奖类、碎片收集类、闯关类、养成类等等
另外，运营人员一定要清楚活动的形式是为了活动的目标和内容服务的，切忌形式主义，背离活动的目标
活动节奏设计
准备期
确定预热宣传节点、测试周期
留出合理的时间来进行资源准备、奖品采购、宣传物料制作、活动页面开发
实施期
确定活动上线节点、活动内阶段划分、活动期间宣传节点，以便有效把控活动进度
收尾期
确定活动奖品统计与分发节点、活动反馈收集周期、活动总结撰写周期，为活动复盘做充分准备
活动机制设计
是为了合理的将活动玩法与活动目的融合到一起，以活动规则促进活动目标达成
活动奖励机制是刺激学员积极性的一大关键因素
通常在活动规则中，我们已经表达出希望学员进行的行为，那么在活动奖励机制中，我们则需要充分考虑如何对学员的积极行为给予奖励
活动宣传机制则是运营人员通过活动宣传的重点、可用的活动宣传渠道、活动宣传节奏等宣传手段
不断的让学员知晓、了解、熟悉活动，从而强化活动的影响力与品牌力
活动预算设计
通过综合上述的活动设计、开发、资源、宣传、奖励等内容，为活动进行初步预算，用于预判活动预算与活动目标之间的投入产出比，从而更理性的评估活动规划的合理性
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